目管理的组织结构：
图1施工项目管理的组织结构：
中水公司在明确了组织和相会关系的基础上，在进行施工项目管理时，首先针对具体项目的特点，拟定质量、进度、安全、投资的控制要素，从事前、事中、事后进行控制。
1.5重视采购及合同管理
项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分，与工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的基础，同时也是顺利实现工程项目的控制目标的重要保障。中水公司承担的采购管理包括水利水电工程的设计、监理、施工及设备采购管理。所有采购均由中水公司组织实施，报业主批准。
合同管理的主要任务是从目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
中水公司所进行的合同管理包括工程项目建设中与设计、材料、设备、施工单位签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行，在签订的合同中，要明确的项目管理师的地位、管理权限及协调关系的内容，以便项目管理师按合同条件对合同的执行进行监督管理。以期通过合同体现“四控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
1．6融资管理
有效的融资能力能快速地推动项目管理公司业务发展和提高公司的整体竞争力，可以为项目投资者高效运作项目提供有力的支持。
中水公司所从事的融资管理主要指在水利水电工程可行性研究批复之后，到建设期完成，为满足工程的正常进行，针对投资方及项目的具体情况，结合国家产业政策，与投资方一起共同推动和完成项目融资。公司致力于与相关金融机构、国内外风险投资基金、金融租赁机构和有实力的企业财团建立高效的沟通平台，在合作双赢的前提下，争取资本为我省中小水电的开发服务。这也是我公司所执行的项目能持续高效建设的重要支撑。
1．7后评价项目管理
根据国家规定，项目后评价及其报告编制应由具有相应能力的独立咨询机构承担，该机构不得是该项目的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件的编制、审查或评估咨询单位。中水公司对建设项目后评价实行外包管理，委托具有建设项目后评价能力的单位来实施，以便客观公正、实事求是地对项目的执行效果和水平做出评价，推动公司管理水平进一步提高。
2．多项目运营管理
多项目管理是指由负责多个项目运营的组织机构所进行的、囊括了项目个体细节及项目间平衡协调等所有任务的项目管理活动。对于专业项目管理公司而言，多项目管理能力是其核心竞争力的体现。中水公司实施项目管理的领域所面对的客户均为社会投资者，具有强烈的竞争性。
2.1 建立适应于多项目管理的组织机构
中水公司根据水利水电工程全过程项目管理特点，搭建了高效的多项目集成管理平台。
中水公司的组织机构图：
贵州中水建设项目管理有限公司组织机构图
2.2 单项目及多项目管理文化
项目管理文化是构建多项目管理模型的基石，其对项目管理的成熟度有很大影响。由于中水公司是改制新成立的公司，在近3年的项目管理实践中，探索并形成了以项目执行力建设为中心的项目管理文化。
单项目管理文化是项目利益最大化。项目利益最大化阐释了在单项目执行过程中，项目利益相关方围绕项目的最大利益，该做什么，该如何去做。
多项目管理文化是组织利益最大化，组织利益最大化强调在多项目管理合同背景下，要求公司各部门围绕公司战略计划，如何对潜在的合同进行筛选，如何巧妙合理地利用资源，客观地进行合同评审，建立规范的合同组合，构建一系列的人力资源管理政策、项目汇算政策、技术决策方案等多项目运营平台和工具，在多项目管理实践中，和谐
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