生态效度的影响。中国属于集体主义文化，鼓励合作，这是开展团队反思的有利因素。但是，中国文化对于和谐的重视，讲求“面子”，这些因素不利于项目团队内开展公开的反思，尤其是这种反思可能会导致较大意见分歧的时候。文化因素的影响是非常复杂的，国外有关研究的结论需要在国内进行检验，同时，结合中国文化特点开展团队反思的研究也可能发现新的结论。
其次，在进一步的研究中，还应该从理论出发，在模型中充分考虑其他可能对团队反思产生影响的变量。前文己经论述了领导因素对团队反思的重要作用，其它可能影响团队反思的因素可能有团队合作经验、凝聚力、团队气氛、团队的异质性等。
第三，应该进一步研究团队反思对团队决策的影响。创新项目团队经常需要在不确定的环境下做出决策，每一次决策对于项目的成败可能都是至关重要的。团队决策的研究指出，团队成员开诚布公地对不同观点进行讨论，是团队决策的关键性社会过程。团队反思不但要求成员对原有的目标和看法具有批判性精神，更鼓励他们公开表达不同的意见，并进行坦诚的讨论。由此可见，团队反思会提高团队决策的质量和效果。
第四，从组织学习的角度进行研究。因为任务的创新性和环境的动态、不确定性，问题的结构不清晰，创新团队原有的知识和经验往往不足以解决现有的问题。在这种情况下，团队学习对于创新项目团队具有格外重要的意义。团队反思是所有成员对项目的环境、进展、问题的不断扫描过程，是一种动态的信息搜索过程，能够更新团队的知识储备。因此，团队反思可以促使团队更加有效地学习。
最后，应该全面、客观地看待团队反思在创新项目团队中的作用，增加对于团队反思理论的适用条件和范围的研究。虽然理论和实证研究都支持团队反思的积极作用，但是也应该注意到团队反思可能存在的负面作用。例如，如果运用不当，团队反思可能反而会降低团队工作效率，使团队陷人对于细枝末节问题的争论之中。Gurtner等人的研究指出，团队反思的效果有时反而不如个人反思，团队反思可能会降低领导者的积极行为，并且增加了对战略问题泛化的、无用的讨论。总之，在不同的情境因素下，团队反思的作用会有不同的效果。这些情境因素包括项目的特点，团队的发展程度与合作时间长短，时间压力等。在进一步的工作中，应该结合不同的情境因素研究团队反思对于创新项目团队的影响，产生能够切实指导项目团队管理实践的可靠理论，从而使创新项目。的运作者和参与者能够有效地运用团队反思提高团队绩效。
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