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二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例

2008/2/4 10:14:42 |  10877次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

照业主的要求,根据6号机调试的需要编制了新的里程碑目标,还增加了原合同中没有的其他机组调试所需要二标完成工程的目标。经与二标谈判后取得一致意见,作为业主与二标签订的4号合同变更协议的附件。 
  在谈判之前,承包商就以业主供货延误为理由,提出6号机试运转将推迟82d,企图获取高额工期索赔。工程师仔细分析了承包商的进度计划,找出其关键线路上工作项目设置及作业时间安排上的一些问题,在谈判中指出了承包商的错误和不合理之处,业主最大限度地降低了业主供货的影响,维护了业主和国家的利益。 
  经验教训:对于第1台机发电所需要完成的工作,按照各个系统、分部位制订详细的完工日期是非常有益的,便于进度控制,也便于两个标之间的协调。教训在于将一项关系紧密的机电安装工程交给两个不同的承包商,弊大于利,协调困难。 
  4 结 语 
  国际通用的FIDIC条款是公正的,在维护承包商利益方面显得尤为突出。一个有经验的国际承包商,特别善于用这一武器来谋利。而业主在编制招标文件时,如何在不违反国际惯例、与国际接轨的同时,写好特殊应用条款和特别条件,有效地保护自己的利益而又不至于提高投标报价,是非常值得研究的。 
  本文对几个案例的总结,目的亦在于此。 

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