混凝土浇筑安排119d，二期混凝土及墙、柱到顶安排70d，然后，移交给三标进行水轮发电机安装，二标同时进行装修工作。二标承包商显然不知道这119d连水轮机埋件安装都不够。因此，工程师为了避免施工过程中出现大的变更和争议，更为合理地安排土建与机电的工期，减少相互干扰，决定将三标的水轮机埋件安装单独安排5。5个月，而把这189d全部给二标施工(包括蜗壳周围二期混凝土，水轮机层、发电机层二期混凝土，厂房上下游墙土建和装修)，在189d内必须留给三标40d时间进行压力钢管与蜗壳之间过渡段的凑合节安装(此时二标可在不影响三标的情况下继续施工)。这样，可为机组安装创造一个较好的条件。
在三标进场后，工程师编制了“厂房主机间协调进度计划”，把这一协调决定反映在计划中，指示两个承包商均按此计划来控制自己的完工日期。
经验教训:由于工期安排合理，双方基本上能按计划完成自己的工作而按期把工作面交给对方，工程协调有序地进行。因此，没有引起工期索赔，协调是成功的。鉴于二、三标涉及土建与机电安装工作面的移交，土建与机电工程师联合参加评标及进度计划的审批是必要的。
3、2 案例7:主机1号、2号机组工作面提前移交
按照原合同里程碑规定，二标完成一期混凝土并移交三标安装的时间，每台机之间间隔为4个月(由于施工过程中的一些因素影响，又将2号、1号机组的移交时间改晚了半个月，见下表中的协调计划一栏)。这样的安排就导致了第1台机发电时，还有两台机组段在进行二期混凝土浇筑施工，这对机组运行的外部条件极为不利，且进厂交通与发电机组之间也不畅通。为此，业主授权工程师与两个承包商谈判以确定新的里程碑目标。
经与二、三标承包商反复谈判，确定了新的目标，见下表。相应地，业主也与其供货厂商(国内分包商)签订了水轮机埋件提前交货的协议，与新目标相适应。
鉴于新目标实现后，第1台机组投产发电时，其余机组已在安装或已具备安装条件，从6号、5号机的安装情况看，1号～4号机完全有能力提前发电。因此，业主果断决策，采用“二、四发电”方案，即1998年发2台，1999年发4台;并相应地与国内供货厂家签订了部分水轮发电机设备提前交货的协议。
经验教训:工程师根据承包商的实际施工能力和进展情况，与之谈判并确立了新的目标，最大限度地维护了业主的利益。然而，每台机组发电间隔4个月，并不应该照搬于土建向安装移交工作面的规定上。土建承包商在后续机组的施工中是有能力提前交面的。二标按照正常、均衡的施工安排，提前完成了移交，获得了补偿。
3、3 案例8:6号机发电要求二标完成的工作
二标的辅机系统包括油、气、水、厂用电、照明、通风空调、通信、消防等系统。合同15号里程碑规定:1998年5月31日，完成6号机试运转所要求的本标范围内所有工程。这样的规定往往容易引起争议，如果二标全部辅助系统都在这一天完成的话，则三标的6号机调试就要受到影响。
工程师认为，1998年5月31日是一个最后期限，由于这些辅助系统之间本身还有相互依赖的逻辑关系，有些系统就必然要早些完成。比如厂用电就要早投运，为其他系统的调试提供电源(施工电源达不到调试目的)，透平油和高压气也需要较早提供，因为调速器要在机组试运转以前就调试好。而有些系统却要晚一些，如技术供水系统向机组提供冷却水，因为从尾水管取水，则只能在1998年6月尾水系统充水以后才能完成。因此，15号里程碑要细化，要分系统、分项设立新的逐步完成的里程碑。二标承包商据此向业主提出了索赔要求。
工程师按
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