上导流洞增加施工支洞，这就使原本严重的重叠施工干扰更加难以协调。为保证大江截流的里程碑，工程师不得不将优先权让给导流洞的施工，再加上一标承包商自身原因，导致了大坝第一块混凝土浇筑时间比计划工期滞后了半年。
在这种情况下，只能缩短大坝混凝土施工工期。工程师分析了现有的施工程序和承包商的生产能力，发现仅靠单方面增加承包商资金是无法抢回工期的，必须采取综合措施。在采纳了特别咨询团专家的建议、设计单位经过充分的论证之后，在保证质量的前提下，采取了许多优化设计、放宽规范的措施。比如:强约束区的浇筑层厚由1。5m改为3m;适当放松了相邻坝段的高差及悬臂高度的限制;接缝灌浆不受混凝土龄期的限制仅取决于混凝土温度;减少了帷幕灌浆的数量等。同时，也增加了骨料加工设备和后冷容量。大坝的进度终于满足了1998年蓄水、发电、度汛的面貌要求，工程师发挥了进度控制中主导地位的作用。
2、3 案例5:导流洞封堵施工通道的协调
由于在一、二标招标时，两个导流洞均只有进出口工作面，而左岸导流洞的下游段又与2号尾水洞结合作为永久工程，在结合部由二标做导水墙。因此，合同里程碑规定:二标在1997年10月31日完成左岸导流洞出口闸门及启闭机的安装，在1997年11月1日至1998年4月30日期间为一标提供服务，即留下不少于6m宽的通道，以利于一标导流洞封堵工作。一标在1998年4月30日完成导流洞封堵，二标则要在1998年5月31日完成2号尾水洞与左岸导流洞连接部分及导水墙的施工。根据这一安排，一标承包商必须在导流洞进口下闸以后，立即在导流洞出口修筑围堰(在2号尾水洞充水以前拆除左导流围堰)。要在1998年4月30日以前完成左导近3万m3堵头混凝土浇筑，后期冷却，接缝、接触、固结灌浆，工期较紧，还存在与二标的干扰需要协调的问题，按期实现5月1日蓄水的里程碑风险较大。
因此，工程师决定打通导流洞施工支洞堵头(长度很短)，将这两条支洞作为导流洞封堵施工的通道，大大增加了一标导流洞封堵施工以及二标导水墙施工的有效时间，同时，也避免了两个承包商的相互干扰。
经验教训:施工支洞的重新利用，保证了蓄水目标的按期实现。但是，如果在招标设计时就采用合理的施工方案，则有可能降低报价。因为在施工过程中的这一变更，承包商是直接受益者，业主并没有因为承包商施工条件的改善(或义务的免除)而从承包商那里获得补偿。不过，蓄水目标的按期实现就是对业主最大的补偿。
3 与工程师编制的总进度有关的案例
3、1 案例6:厂房主机间土建与机组安装的进度协调
地下厂房土建招标时，与机组安装有关的里程碑是:1996年7月31日，完成安装间及主厂房2台桥机(此时三标进入厂房开始安装工作);1998年5月31日，完成6号机(第1台机)试运转所要求的本标范围内的全部工作(以后每台机组投产间隔为4个月)。主机工作面移交的里程碑是:完成尾水管里衬及锥管混凝土(即一期混凝土)后，移交给三标。其中6、5号机为1996年7月31日，以后每隔4个月移交1台机，1号机移交时间为1997年11月30日。
三标在安装完基础环、座环、蜗壳、机坑里衬等水轮机埋件后，需要交回二标，二标浇筑二期混凝土(即从999。6m高程到1019m高程的主层楼板)并完成其他土建及装修工作之后，将工作面移交三标进行水轮发电机安装。由于三标晚于二标招标，这些时间只能由工程师编制的总进度计划来控制和协调。
二标在第12次进度计划(经工程师批准后，作为新的基线计划)中，蜗壳安装和
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
