p; （6）应用软件。在建设项目中作业成本管理中建立在大量的计算上的。比传统会计具有更丰富的信息，随着计算机技术的发展，大量的软件工具支持了作业成本管理的应用，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析，更增强了其准确性，加快了核算速度。
（7）运行分析。该步骤与其他行业操作一样，目的在于通过输入具体的数据，运行作业成本法，对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等，如在某个建设项目的基础工程成本偏高，可以通过运行作业成本管理，了解到是哪个作业导致了成本偏高，以为决策者提供决策的依据。
（8）持续改进。在建设项目管理中应对作业成本实施过程中发现的问题采取相应措施，实现持续的效果改进，如消除不增值作业、提高增值作业运行效率等。
4 结束语
作业成本管理关注“资源→作业→产品”的每个环节，从最详细的作业开始设置账户，成本计算过程复杂了许多，需要精确而高效的成本统计、计算、管理系统，因此需要科学的生产组织和严格的管理制度作保证，要求企业经营的各个环节，象钟表的零件一样相互协调，准确无误地运转，达到减少产品成本、全面提高产品质量、生产率和综合效益的目的。目前我国只有少数建筑企业能达到这个条件，而且对于作业成本管理的应用，还需要进一步的探索。
参考文献：
[1] 胡玉明．作业管理的基本特点及其在管理上的重大开拓性[J]．当代财经，1994（8）．
[2] 欧佩玉，王平心．作业分析法及其在我国先进制造企业的应用[J]．会计研究，2000（2）．
[3] 刘 疆，周 波．关于作业成本法在我国的应用环境分析[J]．上海会计，2001（12）．
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