册作为实施大纲，都需要遵循项目管理程序实施操作，所以说项目管理手册是项目管理人员和团队成员的备忘录；
2. 一致的项目管理方法：组织中用一种方法管理项目，不仅有助于项目间的协调，而且有助于资源调配和项目考核评价；
3. 通用的项目管理术语：用通用的术语，不仅减少了沟通的复杂性，而且减少了由于缺乏对术语的理解而带来的管理问题；
4. 方便的新员工培训：遵循项目管理手册实施，不仅会增强新员工对整个过程的理解，而且可以指导新员工规范操作，避免由此带来的风险；
5. 可展示的质量保证：项目管理手册是项目管理最佳实践的证据，是企业项目管理能力的体现；
6. 积累过程经验：项目管理手册的持续改进，不仅可以为企业积累成功的过程管理经验，逐步达到用最优的思路、最佳的流程、最高的效率实现预定目标的目的，而且它还有助于项目经理、管理人员和工程师借鉴过去的成功经验，避开导致失败的陷阱，从而提升组织的项目管理能力。
项目管理手册编制的框架方法是描述项目输入转变为输出的过程。通过项目生命周期定义过程，定义组织如何将项目看作一个整体来处理，定义各职能部门如何对过程起到帮助作用。通过项目管理过程、项目实施支撑、项目监控方法及项目作业指导，将组织的标准项目生命周期作为核心，将项目管理的理念、工具方法作为支撑，系统化地将项目管理理论及产品要求融入到具体的操作实践过程中。具体包括以下主要内容：
1. 项目过程控制总体思路包括企业项目实施策略、产品各阶段控制思路及过程控制方法等；
2. 输入和输出的要素包括数据和信息、计划和报告、风险及可以交付的成果等；
3. 过程控制包括工作流程，工作方法、操作规则和作业指导；
4. 职责包括职能部门和角色对项目阶段和实施步骤的贡献。
在项目管理手册实施过程中最大的难点就是：如何将项目管理方法与企业的业务流程集成起来，从而建立以项目管理为核心的业务流程，而此业务流程又是基于项目管理的过程所设定的。
项目管理信息系统----项目管理体系的有效支撑
项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）就是通过计算机网络系统，收集和处理项目过程数据，实现项目信息的记录、信息的有效传递以及项目数据的综合处理等功能，为项目利益相关者提供决策基础和依据，为企业项目管理提供有力的支持。
借助项目管理信息系统，不仅可以固化项目过程控制程序，简化管理过程提高工作效率，而且通过企业级项目过程数据库和项目资源数据库的建立，使项目估算更准确、使资源调配更容易、使项目决策更科学。借助计算机网络的强大功能，不仅可以预知项目实施过程中存在的风险，及时调整和纠偏，以达到最佳控制效果，而且可以方便实现异地、无纸化办公，使团队成员的沟通更方便、信息交流更流畅，项目过程追溯更容易，为项目的合理评价、团队成员的业绩考核提供帮助。
项目管理信息系统，可以及时综合项目信息，能够提供实时的、精确的项目数据，为项目的管理工作提供一致性、共同的语言和共同的过程，并且能够对进度计划、工作完成情况和预测做出更新，因此它在给项目经理带来工作方便之时，也在无形中提高了组织的项目管理能力。
在企业项目管理信息系统的建设过程中需要注意以下问题：
1. 功能和结构应当与企业组织整体机制相适应；
2. 操作流程应当符合项目管理的基本方
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