项目经理必须认识到这一点，否则，再怎么努力建立价值观也使惘然。
（4）团队的定位
对于个人来讲，都有自己不同的定位坐标，比如那些数学家、艺术家、文学家很早就知道自己可以成为“家”，团队也是一样。团队的定位带来的是“团队在哪方面作贡献”的答案。如同IT部的开发设计团队就不能定在为增加销售额作贡献，而是为公司的产品更新、创新、升级、完善作贡献。这是显而易见的。如果定位不准确，就像是个人找不到自己的位置一样，会影响到团队的积极性。
说到这里，不能不提一下团队角色转换的要素。团队面对不同的利益关系人将会有不同的角色转换。面对顾客，团队是服务生；面对公司，团队是员工；面对政府，团队是生意人；面对竞争者，团队是战士。这些观念是有必要灌输给团队成员，让他们了解作为一个团队也需要做角色的转换，及时调整自己在团队中起到的角色作用。
（5）团队的人际关系
刚才在前文提到了团队的角色转换，这种转换是基于团队的人际关系之上。首先，团队和利益相关者既是谈判者也是合作者。而这些利益相关者都有自己的性格、工作方式、价值观，团队要想追求卓越，就必须要了解这些。这看起来很简单，但是却很少有IT项目经理注意到这些。
另一个方面是团队的内外沟通。团队的内部人际关系是成员间的人际关系，是成员之间的沟通结果；外部人际关系是团队与外部环境的人际关系，也一样是沟通的结果。这如我们所看到的，团队早已不是建立在强权的基础上，而是建立在信任和互相了解的基础上。如果团队有很强的外部沟通能力，对团队的高效运行大有裨益！而代表团队参加外部沟通的往往是IT项目经理，也正因如此，IT项目经理更加需要像管理自己一样管理团队。
3、 安顿你的团队
当人要离开的时候，都会关注到自己的未来。这在IT项目团队中极为常见。这时IT项目经理可能已经为自己做好的打算，可能晋升也可能换另外一个项目，但千万不要忘记你的团队！因为在这个时候，团队更需要你！IT项目经理要怀着像安顿好自己那样的心情，去安顿你的团队。这样做最大的好处就是为以后接手项目时会有一个好的故事或口碑伴随你，这是任何人都抢不来的竞争力，也为后续团队的竞争力打好基础。
最后，再一次的鼓励各位IT项目经理要想管理自己一样管理你团队，只有用一颗对待自己一样的心，去对待你的团队，才能换来真正具有核心竞争力的团队！
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