划报告批准并资助项目；跨职能的审批委员会对项目小组授权，使跨职能的项目小组有效工作成为可能；阶段评审既要对当前阶段的任务完成情况进行评审，也要评审进入下一阶段的准备情况。
3、跨职能项目小组。跨职能核心小组模式极为有效；核心小组被直接授权为项目的成败负责；辅以有效的考评体系来保证整个项目有效地进行；核心小组成员定期沟通，然后每名核心小组成员将其活动与扩展小组成员协调起来。
4、结构化开发过程。项目管理的思想和并行工程相结合；开发活动划分为等级结构，从阶段（最高）到步骤、再到任务和具体的活动；计划项目进度时使用活动的标准时间；建设并使用共用基础模块，缩短开发的时间，降低综合成本。
5、利用信息工具。现代信息技术的应用，成为实现集成产品开发的必要辅助手段；基于新信息系统的流程改造；实现基于网络信息平台的项目实时管理；建立各类开发产品信息数据库。
集成产品开发管理工具的研发组织模式是集成产品开发组织体系。集成产品开发组织体系包含四个管理体系：
决策体系：负责产品战略决策、产品业务决策。
开发体系：是企业内部完成产品开发的主体。
规划监理体系：负责业务和产品规划，对开发项目体系进行进度、质量和财务方面的监督。
支撑体系：包括专业职能部门和各种管理职能部门共同构成支撑体系，为开发体系和规划监理体系提供服务和资源。
集成产品开发组织体系结构图如下：
在集成产品开发管理中，有三个主要项目团队，分别为产品管理团队：负责产品开发决策，产品规划团队：和产品开发团队。三大项目组织体系和支撑体系相互联系，相互补充，形成一个有机整体。
五、集成产品开发管理在研发体系建设中的重要作用
1、市场导向。市场竞争要求从业务角度而不是从部门角度看待产品开发，贯穿整个产品开发流程的管理要求成立跨职能部门的项目管理组织。
2、组织支撑。只有建立相应的跨职能部门项目团队，才能为结构化的产品开发流程提供有效的组织支撑，保证产品开发有效。
3、提高资源利用效率。加强研发项目管理组织建设，既可以利用各部门资源，又较容易项目积累，从而提高资源配置效益。
4、责任主体明确。成立对产品开发承担责任的项目团队，责任主体明确，有利于激励和考核。
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