生工 程活动，进而形成一个完整的项目系统和项目管理系统。所以项目目标规定着项目和项目管 理的各个阶段和各个方面，形成一条贯穿始终的主线。如果目标设计出错，常常会产生如下 后果：
(1)工程建成后无法正常的运行，达不到使用效果；
(2)虽然可以正常运行，但其产品或服务没有市场，不能为社会接受；
(3)运营费用高，没有效益，没有竞争力；
(4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资、超工期等等。
2.影响全局。项目的建设必须符合上层系统的需要，解决上层系统存在的问题。如果上 马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，或不能为上层系统所接受，常常会成为上层 系统的包袱，给上层系统带来历史性的影响。常常由于一个工程项目的失败导致经济损失， 导致企业的衰败，导致社会环境的破坏。 转贴于：http://www.leadge.com
例如，一个企业决定开发一个新产品，投入一笔资金(其来源是企业以前许多年的利润 积和借贷)。结果这个项目的失败的(如产品开发不成功，或市场上已有其他新产品替代，本 产品没有市场)，没有产生效益，则不仅企业多年的辛劳(包括前期积蓄，项目期间人力、物 力、精力、资金投入)白费，而且企业背上一个学生的包袱，必须在以后许多年中偿还贷款 ，厂房、生产设备、土地虽都有帐面价值，但不产生任何效益，这个企业也许会一蹶不振。
三、项目前期策划应注意的问题
1.在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。环境是 确定项目目标，进行项目定义，分析可行性的最重要影响因素，是进行正确决策的基础。
2.在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原 定的构思、目标或方案。
3.在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点， 对分阶段工作结果进行分析、选择。
结束语
我们认为“策划”是为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息 ，判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标这个中心，对所采取的方法、途径、程序等 进行周密而系统的全面构思、设计选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策和高效的 工作。由此可见，策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按特定 程序运作的系统活动。很显然，策划是一种超前性的人类的思维过程。它是针对未来和未来 发展及其结果所做的筹划，能有效地指导未来工作的开展，并取得良好的成效。总之，精心 的策划是实现科学决策的重要保证，也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。 转贴于：http://www.leadge.com
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
