控制效果起到直接的作用，但这些措施只有非效率的因素被消除，业务过程中的成本控制对降低成本的效果大大降低，因此，业务过程中的成本控制措施就成为防范性的，其主要作用是防止成本的无效率上升，而不能使成本进一步降低。由于企业内部制造成本管理方法得日渐完善与成熟，通过控制业务源流来增加利润的空间将会逐步缩小，因此，有必要寻找开辟新的利润增长方法。比如限额设计、选用性价比好的材料与设备、集成化专业化的招标组织与严谨的合同管理是成本不断降低的源泉。
（2）结构源流。是指房地产企业在各项具体活动展开之前，其成本结构就已被大致锁定的因素。包括企业的规模、商誉、财务计划、生产组织结构、管理制度、企业文化、外部协调关系等诸多因素。它们是成本发生的基础条件，从深层次影响着企业的成本地位，对成本的未来发展变化趋势起着长期的作用。成本从结构源流进行控制可以从根本上该变企业的成本结构，帮助开发商取得长期成本优势。转贴于：http://www.leadge.com
２．２ 成本结构源流控制在供应链管理的应用
实施供应链管理是房地产商控制控制结构源流的方式之一。房地产企业供应链管理实质上是产业链条的集成化管理，作用在于通过系统的设计和管理各供应环节，将整个供应链条的策划、设计、咨询、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来，使供应链系统的总成本最优。供应链中成本控制不同于传统的成本控制，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本，通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等。与传统的成本控制相比，供应链中成本控制具有许多新的特点：首先供应链成本控制是以顾客需求为出发点，通过优化与供应链相关的作业，实现顾客满意度最大、供应链各成员降低成本、提高效益的目的。其次，供应链成本控制是以“全局性”为目标，覆盖了从供应商到客户的全过程，而传统的成本控制只是局限于生产领域；供应链成本管理考虑成本的“全动因性”，即考虑时间、资源以及与可持续发展相关的因素，如外部形象与信誉、与客户的良好关系等。而传统企业成本控制往往仅考虑材料、人工和间接费用。
３ 房地产开发企业供应链管理中成本控制系统的建立
供应链管理中成本控制涉及到社会宏观和企业微观许多方面条件的制约，它的成功实现需要做大量的工作。本文仅对房地产开发企业供应链管理的成本控制系统的建立进行初步探讨。从图 1 中可以清楚看到房地产供应链的构建不同于制造业的供应链。一般工业产品的流程是链状的、单向的；而房地产产品的流程是发散的、双向的，因为房地产开发的有些工作内容并不是彼此划分很明确，经常协同进行。比如营销策划可能从拿地一开始就已经介入直至产品销售完毕，它几乎贯穿了整个供应链的始终。为了便于成本分析，可简单地把产品生产(商品房建造)前后作为划分界限，可以参考一般工业产品的供应链，将整个供应链划分为上游、开发商核心企业和下游，由此成本也相应划分为上游成本、开发商内部成本和下游成本，从而建立房地产开发企业的供应链（如图 2）和相应的成本控制模型（如图 3）
（1）基于作业成本管理的目标成本法。供应链的成本控制的最终目标就是控制用户成本，使其尽可能最小化来获取最大利润。而用户成本的降低应从整个供应链地角度去考虑，由图 3 供应链的成本控制模型可以得出：用户成本（C）＝上游成本（C1）＋开发商内部成本（C2）＋下游成本（C3），因此，降低用户成本就应从以上 3 方面着手，即应同时控制上游成本、开发商企业内部成本和下游成本。基于供应链成本控制是个
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