项目全寿命周期集成管理系统转贴于：http://www.leadge.com

 　　1)集成组织系统。在建设项目管理实践中有2种基本的集成组织模式:其一是项目管理组,即ＰＭＴ方式,是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人与业主共同组成一个项目管理组,对工程项目进行管理。其二是虚拟建设组织模式,它是指项目业主方、设计施工方、供应方、项目管理方利用现代信息及通讯技术,基于网络建立项目管理公用软件平台,使项目参与各单位最大限度实现信息共享及数据交换,以实现降低管理成本、提高管理效率的目的。
　　2)业务过程集成系统。一个建设项目从前期开发管理、中期建设管理、后期运营管理经历了3种形态,项目的参与方也存在不同的管理侧重点,但对一个全寿命周期项目管理组织而言,它必须从提高管理效益出发,对一个项目从开始到结束的全过程打乱原有分割与各自为阵的工作方式,进行业务流程的重组,由此建立一个统一的项目决策报建、土地征用拆迁等前期管理,地质勘察设计、工程施工竣工等实施管理,项目统筹计划、咨询监理等组织管理新的动态化的工作流程,即构建建设项目业务过程集成系统。
　　3)目标控制集成系统。一个项目从开始到结束全寿命周期,不论项目参与的哪一方都在围绕项目相应过程对项目运行进行全过程的目标控制,尽管时间不一致,内容有差别,方法各不同,但归纳起来均是对项目进行费用、进度、质量、资源、风险等要素控制,这些目标要素整合在一起的协同运转便组成了目标控制集成系统,它是与业务过程系统相互作用、相随并行的集成系统。
　　4)集成信息管理系统。各种知识的集成最终体现在运用技术方法的集成上,而当前管理技术运用的主要方法是基于网络与计算机的信息管理。一个项目的信息是把系统有目的运动抽象为一个信息变换的过程。一个项目的组织、实施、参与、协同、控制,无时不刻不在进行信息的交流,项目参与的各方都有自身信息系统或信息管理系统,并且项目参与各方都必须相互进行信息交流,从而构成了项目管理更大的信息系统。伴随计算机网络技术、通讯技术的发展,对一个项目进行全过程动态的信息管理,即建立一个集成化的信息管理平台便是项目集成信息管理系统,它包括信息功能的集成、信息资源的集成、信息处理的集成。转贴于：http://www.leadge.com
3.3　建设项目全寿命期集成管理系统分析
　　系统关系。在建设项目集成管理三维结构中,由组织集成、业务过程集成、目标控制集成、信息管理集成4个子系统构成了相互关联、相互作用的复合结构整体———建设项目集成管理系统,这种结构包括2个层面的系统关系:第1个层面是集成管理4个子系统各自体系内部的要素关系,主要反映子系统内各要素的关联作用;第2个层面是4个子系统之间的关系,主要反映4方面内容的相互协调匹配以及对整体管理系统的影响。
　　系统功能。在集成管理系统中,组织集成是基础,可以说是集成管理的主体,在整体系统中处主动地位;业务过程集成是管理的对象,在集成管理中处于受控制的地位;目标控制集成是按照管理对象而选择的相应管理方法,管理对象与管理方法两者同一过程、并行联动,是集成管理的核心;信息集成是各种知识与技术的综合运用,支撑着管理方法的实施,是集成管理的公用共享平台。
　　系统界面。存在2种界面,一是子系统之间,必须进行全过程业务流程再造,统一项目分解结构,工程业务数据库合理分类,业务活动标准化以及共享信息广域网、信息工作标准化与信息交换一致性。另一种在每一系统内部,除服从整体功能要求外,各系统内部也要形成专业化项目团队、矩阵化的项目组织计划体系、标准化的目标责任体系与程序化的项目协作机制。
参考文献
[1]　李宝山,刘志伟.集成管理———高科技时代的管理创新[Ｍ].北京:中国人民大学出版社,1998.
[2]　杨林泉.管理系统工程[Ｍ].广州:暨南大学出版社,2004.
[3]　李红兵.建设项目集成化管理理论与方法研究[Ｄ].武汉:武汉理工大学,2005.
[4]　岳宜宝.国际工程项目管理新模式———Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模型[Ｊ].建筑,2003,(4):53～55.转贴于：http://www.leadge.com
[5]　霍佳震.集成化供应链绩效评价体系及应用[Ｍ].北京:清华大学出版社,2005.

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