一次落架计算配筋，桥面铺装层纵、横坡误差不得超过5mm。转贴于：http://www.leadge.com
7．新工艺新技术多。由于高架桥下部采用方形桩柱式单桥墩，且柱顶托架部分为半圆形，设计要求用钢模，为解决模内表层水纹问题，采用了钢模预留柱脚排水口可打开将余水排出技术措施，桥面铺装采用改性沥青（丁苯橡胶改性沥青），显著提高温度稳定性和抗水损害能力。
三、施工方案主要策略
1．根据工程实际情况以及工期紧的问题，将钻孔桩长小于l2m的改为人工挖孔灌注桩，可减少钻孔时间24天，加快了工程进度。
2．为缩短施工时间，决定桩基工程施工调进14台桩机，采取先钻后冲施工方法，既解决了岩面坡度大无法钻进的难题，又加快了工程建设速度，原定桩基础施工54天，可提前10天。
3．为保证工程进度，现场配备专业技术人员与监理工程师及质监人员24小时跟班检测，确保工程进度与施工质量。
4．为解决施工场地狭小难题，改变箱梁工程交叉施工法，采用先左联后右联攻坚施工法。既确保造船厂正常生产，又不误施工工期。转贴于：http://www.leadge.com
5．工程总用电量需要800KW，为保证供电局停电维修，解决第二电源供电问题，确保工程用电。
6．为了使工程按计划工期完成，在原计划配备1.5套模板的基础上增加1套模板，分两次周转，左半联拆模后一次性到位右半联，并科学验证箱梁落架拆模时间，严把梁箱主体工程质量关。
7．组织施工测量队伍，采用先进的测量仪器和手段（全测站电子经纬仪），改变以往曲线桥梁传统测量方法，在拆迁工作未完的情况下提前进人测量施工，加快建设速度。
8．因施工场地无法设置混凝土搅拌站，采取24小时跟踪供货及时取样等措施。使工期、质量两不误。
9．为满足工期计划要求，预防施工期中可能遇到的台风影响而延误工期，决定春节期间加班施工，管理人员全部到生产第一线与工人共同工作。
采取综上所述的几项技术性措施与策略后，加速了工程进度，使工程比限定计划工期提前20天完成。
四、施工组织主要管理措施
马尾高架桥是福州江滨大道工程建设中的一个重中之重的项目。为保证工程建设工期和质量的要求，以质量安全、工期、经济与社会效益三者关系为中心采取组织管理措施。
1．建立网络管理机制，树立系统工程观念，强化管既编制三级网络计划。精心组织科学运筹资源，实行动态管理，采用分段流水均衡组织施工，对进度超前滞后的情况分析原因，及时调度，对项目全过程进行总体控制，确保工程顺利进展。转贴于：http://www.leadge.com
2．发挥经济杠杆作用，岗位定包到个人，工期、质量落实到班组，安全施工落实到个人，牢固“百年大计，质量第一”，实行奖罚分明制度，奖金发在关键线路上。
3．强化质量意识，发挥管理职能，对现场施工放样，桩基、柱、箱梁、桥面铺装等工程进行道道工序自检、复检，层层验证把关，对原材料、成品、半成品及商品混凝土进场一律进行严格的验证把关，健全工程技术档案。
4．科学、合理地组织连续，均衡而紧凑的施工工序，控制关键保重点，以滚动计划为链条，保证计划的衔接、稳定与均衡实施。
5．加强施工计划管理，狠抓计划落实，定人定位编制季、月、旬计划，加强调度平衡，及时采取措施，确保计划按时完成。
包将组织计划贯穿到全体员工，层层落实，狠抓基础、墩台、箱梁三个关键工期，并发动员工提出完成计划的具体措施和合理化建议，提倡文明施工，以质量求生存，确保工程建设顺利完成。
五、工程实施效
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