分重要的。要组建这样的团队，必须把传统的科研文化与现代管理理念有机结合起来，把人管理好，并建立起不断提高科研人员素质水平的机制—— 例如时下较为流行的“学习型组织”机制。在国企，我们可以说，不缺人才，主要是在如何有效使用人才方面还要下真功夫。首先，做好人力配置。要善于发现并合理使用科研项目人才，保护好创造性人才，激发他们的创造精神，真正遵循并掌握客观规律来管理人力资源。其次，确定崇高、一致的价值观。
只有使科研开发项目的可实现的价值与团队前进的目标相吻合，才能增强项目的每个员工的责任感和使命感。最后，培育团队，使团队可持续发展。要把对人的管理方式从监管变成完善，不断学习和进取的科研团队，是制药企业可持续发展的重要因素之一。
4 科技开发项目的设计管理 转贴于：http://www.leadge.com
科技开发项目的灵魂是设计，这对于药品开发亦然。
无论是处方设计、工艺设计还是包装设计、市场推广等设计，都对项目的成功起着举足轻重的作用。以新产品开发为例，首先，应对设计工作进行整体策划。一般说来，新药生产批文的获得，是制药企业能否启动一个新产品开发项目的分水岭，科研人员往往将主要精力投放于此前的阶段。在项目启动之前，项目组在进行设计时，就应对新产品获准上市及以后的市场运作等过程中可能遇到的风险有个尽可能的估计。事实上，许多企业在“分水岭”前后的工作是互相脱节的，是由两个衔接不紧密的团队—— 科研团队与销售团队去完成的。通常情况是科研团队只完成新产品研制，成果的产业化、商品化是销售团队的事，这不利于项目的成功实现。进行整体策划，就是要使参与设计的不同小组彼此之间能进行有效沟通、明确职责分工。负责报批的工作小组在申请生产并上市销售新产品的时候，往往被销售部门要求改换包装设计，其中的原因就是产品的设计工作缺少销售人员的参与，最初设计的整体性未得到体现。其次，要对项目的可行性、措施的有效性、市场需求和市场预期的时效性进行跟踪评审。最后，及时对项目做出调整。
工作缺少销售人员的参与，最初设计的整体性未得到体现。其次，要对项目的可行性、措施的有效性、市场需求和市场预期的时效性进行跟踪评审。最后，及时对项目做出调整。
5 科技开发项目的的评估管理 转贴于：http://www.leadge.com
科技项目的评估阶段包括三个：早期评估阶段、实施阶段及后评估阶段。加强实施及后评估阶段的工作更显重要。市场机会的获得与失去都是发生在瞬间的事情，一个预期较好、投入巨大的新药如果延期上市，对开发企业的经济、社会效益的影响就将是巨大的。做好实施及后评估，是应对投资风险、增强决策的科学性、提高项目科技水平的重要环节。一般地，实施结果与原设计方案之间总会或多或少地存在偏差；要更及时发现和更好地纠正这种偏差．
就需要预先制定一个检验偏差的程序，并及时进行检验。
要分阶段地对项目的营运状态、财务状况及投资效果等经济指标进行分析和预警，明确显示项目可实现的前景。
6 科技开发项目的知识产权管理
制药企业要树立知识产权保护的意识，一方面杜绝侵权行为，另一方面加强对自主知识产权的保护，有效维护自身利益。增强对药品专利的获取能力，已成为医药界的共识，特别是对传统中医药而言，尤其重要。传统的中医药宝库是中国的，但未必其所形成的知识产权就一定属于我们。在目前，专利保护仍是最好、最有效的保护方式。
要及时将项目开发中所形成的专利进行登记、备案，在项目设计之初就充分重视知识产权保护的工作；对成功申请到的专利要做好归属管理，明确它是职务发明还是非职务发明，这不仅能使企业利益受到保护，还可以有效增强创造性个体的创造欲望。
总之，制药企业在科技开发项目的管理过程中，要足够重视人的因素的活化，将项目作为一个系统工程来进行，从人、财、物各方面提供保证，对人、财、物的使用进行客观的评估，以使项目开发达到预期效果。 转贴于：http://www.leadge.com
参考文献：
[1]方剑春．120个小组创效益1．1亿元——Qc小组重现活力[N]．中国医药报，2004—02—12．
[2]艾强，罗浩东．卓越科技管理[M]．广州：广东经济出版社，2001．