工管理的主要任务是控制建设投资不应超过计划投资，实际建设不应超过计划工期，工程质量达到规范的标准，并有效地协调各承建单位的关系。
在具体的施工管理中，应建立下列保证体系：（1）人力、财务、物力（机械设备及材料等）的资源控制系统；（2）时间或工程进度控制系统；（3）质量保证系统；（4）合同履行保证系统；（5）经济效益保证系统。条件成熟的地区或项目，可同时考虑委托监理公司监理等方式配合进行施工阶段的管理。
7加强预算管理、财务管理及审计管理
预算管理的主要任务包括：（1）确定项目投资额，并以此为依据控制投资总额；（2）编制标底；（3）拨付工程款；（4）工程决算；（5）确定房屋租售价格。其具体内容包括：（1）项目前期的工作预算（征地补偿费、拆迁安置费、勘察设计费、“三通一平”费及前期不可预见费等）；（2）建筑安装工程预（概）算；（3）其它预算（室外工程投资、附属工程、环卫绿化、各种税费等）。转贴于：http://www.leadge.com
财务管理的主要任务是对开发过程中资金运作的管理，包括资金的取得、投入、使用、回收和分配等一系列的过程。同时，加强开发项目的审计管理，既是对项目运作过程的监督形式，同时也是对项目是否成功的最终评定。审计内容包括：项目投资决策审计、开发预决算审计、财务审计等。通过审计管理，堵塞开发过程中的漏洞，减少工作中的失误，不断积累经验，提高开发效益。
8建立健全开发项目管理系统
为使房地产项目规范运作，应在总结各项开发经验的基础上，尽快建立健全开发项目管理系统，包括制定规范的项目开发动作程序（业务流程）、完善的内部管理制度、合理的部门设置及岗位责任制、综合性信息系统等，以保证房地产项目的开发经营有章可循，在规范的程序指导下独立运作，最终保证开发效益的实现。
参 考 文 献转贴于：http://www.leadge.com
[1] S.L. Tang, S.W Poon, S.M. Ahmed and Francis K. Wong: Modern Construction Project Management, Dragon Vision Limited, 1998．
[2] 汪应洛．系统工程学．西安：西安交通大学出版社．1992．
[3] （美）哈罗德·孔茨、海因茨·韦里克．管理学．北京：经济科学出版社．1998．
[4] 毕星、翟丽．项目管理．上海：复旦大学出版社，2000．
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