，将材料管理全过程信息化、网络化。此系统通过统一的材料代码（SCN）库管理着与工程材料有关的所有信息，并采用条码技术对材料进行扫描，实现快速、准确地采集材料数据。项目部由此编制了相应的材料管理程序，规定了材料接收、存储、领用、处理的要求。
主要工程设备均为国外提供，其中大多数为精密设备，这就需要在安装过程中有良好的维护保养。为此，项目部设立维护管理组对施工期间的设备和材料按程序进行维护管理，并编制月度维护计划。根据设备的重要性，由设备供应商或设计单位规定维护等级。项目部按设备或材料制造商提供的维护手册的要求制定设备维护卡进行控制。业主及承包商在维护过程中的见证点进行见证，如发现问题按程序要求采取纠正措施。在BOP工程中共编制了2500多份设备维护卡，并形成20000多份设备维护记录。维护组对现场设备的管理，提高了设备完好率。
（七）信息管理
总承包商采用国际先进的AIM工程信息系统软件对工程技术文件进行管理，并建立信息管理中心。整个文件系统运用电子化的方式制作、修改、存取、查询、发布、阅读和传输工程信息，并以BSI码为基础，制定系列文件编码规则，通过管理程序和计算机网络对各承包商的施工技术文件（包括图纸、技术说明书、质量记录和信件等）进行管理。通过有序的信息流通，使得有关人员能及时、准确地获取相关的工程信息，明显提高了工程管理效率，降低了工程成本。从而为核电厂实施网络系统档案电子化管理创造了良好条件。
作者简介：李一真 浙江省火电建设公司，工程师，长期从事电力建设技术及管理工作。
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