企业必须事先牢牢掌控创新管理的启动和规划阶段。基于在创新管理的前期阶段变更创新的代价最小，所以在启动时应对创新方向及内容牢牢把关，在规划时应有效提供创新所需的资源并适时引导创新的发展。
利用组织过程资产的积累提升执行效率
项目管理非常强调组织过程资产的积累，任何一种有可能影响成功的资产都可以作为组织过程资产。组织过程资产是项目执行的每个过程计划阶段的必备依据，反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识。有效地利用组织资产，可以规避以后执行类似项目中的风险，迅速找到解决风险的有效途径，高效率地执行项目的计划任务。
创新管理的组织资产可以分为两类：一是创新工作的过程和程序资产，包括创新的标准过程、创新组织模版、风险模版以及风险控制程序；二是创新信息存储知识库，包括用于搜集和提供创新所需要的产品实测数据库、历史信息和教训知识库、问题和缺陷管理数据库等。组织资产是一个积累的过程，要求医药企业作为创新管理的投资方，需要注重对创新资源的掌握。创新组织的不确定性往往影响着企业组织过程资产的积累，例如个人的创新和小规模非正规组织的创新。医药企业面向创新管理的重要举措，应该是构建和谐的创新氛围，将创新管理体系融入到企业组织中去，从而使创新组织资产的积累深入到每个人的心中，切实做好企业创新管理中组织过程资产的积累。
强化项目人力资源管理是创新的保障
美国项目管理协会认为，项目管理共涉及9个过程组：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理，其中的项目人力资源管理对国内医药企业的创新管理具有借鉴意义。
项目人力资源管理包括项目团队的组建和项目管理的各个过程，具体可分为人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。对于创新管理来说，确定岗位职责并明确请示汇报关系、制定人员配备管理计划以及培养团队成员的能力、提高成员之间的配合能力、跟踪团队成员的工作绩效、提供信息反馈和协调变更事宜等过程，同样是创新过程中必不可少的过程组。创新，说到底是必须具备可以创新、能够创新的人才。21世纪的竞争是人才的竞争，创新体系的构建，从另一个方面来说就是为了更好地发现人才、培养人才、起用人才。因此，企业创新必须更新人才观念，“无人可用、有人不用”是任何一个企业的悲哀。
将创新管理引入项目管理生命周期的概念，可以利用相似的原理揭示创新管理过程中的风险变化。根据项目管理理论，在项目的不同阶段，项目的不确定性也是不同的。基于在创新管理的前期阶段变更创新的代价最小，所以在启动时应对创新方向及内容牢牢把关，在规划时应有效提供创新所需的资源并适时引导创新的发展。
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