底层、架构、思想以及理论上都和这些牛人相差甚远，处在这样的职位和本身所具有的技术来领导这些都极有个性的牛人工作，小程似乎并没有意识到自己的不利处境。 转贴于：http://www.leadge.com
小程做了个项目推进计划获得了技术总监的全面支持，于是便开始按照计划对软件的基本核心模块重新进行业务需求整理。疏不知，需求整理工作就得罪了自己非常尊重的公司元老级人物老张——老张多年来负责公司的需求分析工作，公司所有的产品和项目都是老张负责编写主持的，此次研发团队的需求工作也是由小张主持的。小程主持版本梳理时，自然对现有软件模块的需求进行了较大的变动，老张虽然嘴上不说，但心里面则多少有些不高兴。
随着梳理工作的进行，一个个模块也都不断提交出来，但每次合作中，小程总是让合作者不高兴——团队的每个人都比小程的资历高，而且小程总是不留任何情面地指出软件所存在的问题，不少模块都进行了大面积地更新。虽然大家都没有表达出来，但大家的不满已经通过各种渠道却汇集到技术总监的耳朵。
失去信任
随着时间的推移，产品日渐丰满，研发了一年多的产品终于要出世了，大家心里别提多高兴了，对小程的不愉快经历也在兴奋中被冲淡了。这时，公司将刚完成项目的元老级人物小林也调到了深圳加入团队。
然而就在这时候，小程将团队中的各种不好现象，以及一些同事做的很差劲的事情都写在了邮件上发给了他们以及公司的高层。随即公司的高层召开了会议，对这位同事提出了非常严厉的批评，同时也用较强烈的措辞批评了技术总监，包容这样的事情较久而没有处理更没有上报。
随着会议的结束，小程失去了技术总监的信任。在随后的工作中，技术总监直接任命小林负责产品的开发和梳理工作，小程就这样在没有任何交接和过渡的情况下结束了自己的空降经历。
项目进场
调整了工作重心后，在研发团队牛人的努力下，产品终于面世了，管理层非常满意。由于当时管理层正在洽谈广东省联通的项目，于是不计成本地将研发团队的所有成员均调到了广州，让团队进行项目进场前的准备。 转贴于：http://www.leadge.com
小林以其多年的项目管理经验，觉得小程所拟定的项目计划太过理想化，并不能实现，于是在小林的安排下，项目进场前的准备工作变成了对产品的完善测试。进场前的工作准备便由小程和技术总监共同进行。这次共同工作让技术总监对小程的印象又改观不少，他发现小程原来是个直肠子的人，并没有太多算计人的想法，而且对团队对工作的态度还是非常好非常热情。
星期一上午，小程和同事带着研发团队所提交的版本进驻项目现场，因为进场准备工作的不足，程序在更新到服务器登陆后就出现了基础核心模块不能正常运行的错误，整个程序自然就全部都不能用。小程一面在现场调试程序，一面打电话给小林，告知其现场所遇到的情况，同时将服务器的环境程序压缩后发给小林，让其安排相关人员查看一下情况。半小时后，问题查出来了，是新程序和新数据字典及旧数据库不匹配，数据库升级程序快速地发到现场，更新后，程序正常运行起来了。
小程和客户商谈时定了个原则，和客户的模块负责人谈程序和需求大的方面，在大方向上确定下来后，再让办事人员负责对程序的表现细节提出修改的意见。这个办事方法获得了客户的认可，程序的演示和需求的确认都以非常快速地速度在推进，项目全部都掌控在小程的手里。
因为项目推进的顺利和快速进展，反而使得后方的小林和管理层并不相信小程的汇报，对小程的各种工作要求并不热心对待，将其项目工作放在了第三位。就在这时，技术总监因为工作关系被小程请到了现场，他这才发现小程的工作进展确是超出后方的意料之外，于是
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