进行了三年的软件开发，小程出色地独立完成了几个项目，并帮助同事完成了一个中等项目的开发修改、验收和回款，获得了直属主管的肯定和注意，被认为是一个可以独挡一面的人物而加以培养。
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SARS期间，北京的许多公司都处于半休假状态，小程所在公司也同样——除了几个高层来公司负责接听电话商讨公司运营之外，绝大部分员工都休假在家，而小程则作为三个员工之一被送去深圳参加研发团队，进行公司战略产品的开发工作。
在深圳，技术总监开始了对三位员工的培训，同样也带着考核的意味。两天后，小程由于理解能力和学习能力都很强，学习新版本架构程序的时间比研发团队中所有的同事都短，而且理解得非常中肯到位，因此脱颖而出，获得了技术总监的青睐和评价。
发现问题获赏识
研发团队的核心技术大都已经编写测试完毕，核心的基础模块也编写出来了，只是程序还在不断地完善中，同时其他业务模块也在编写当中。在研发团队工作了两周后，小程就发现了团队中存在的不少问题，经过仔细考虑，他找技术总监谈了谈团队目前最核心的两个问题：唯技术论和完美论的现象——如果一直这样下去，研发团队可能会影响公司的业绩和战略制定以及市场利润和公司的发展。 转贴于：http://www.leadge.com
小程的话说到了技术总监的心底最深处，他在去年年底就感受到了公司对研发团队的不满——作为公司的战略产品一直都在研发当中，每次对上层都说只差一点就完成了，可迟迟没有动静；技术总监自然是想早些将研发成果推向市场，可好几个月过去了，除了更努力地工作没有其他办法，成果也还是出不来。小程才来两周就看到了这团队的症结所在，如何让技术总监不高兴？
技术总监饶有兴致地让小程大胆地说，小程接着提出了以项目为基准，让研发团队的工作重心从唯技术唯美中脱离出来——产品已研发了近一年，技术架构和程序各方面都比较稳定，而且五大核心模块中的基础核心模块已完成，并且比较稳定，这就说明程序整体上没有太大的错误，现在可以以项目为核心开始实现具体的业务模块，让产品进入项目，验收掉项目让公司将这战略产品真正推向市场。
小程的话让技术总监非常兴奋，他的思路终于也清晰起来，焦虑多月、顶着压力焦躁多月的日子也终于结束，当天晚上，技术总监就请研发团队的所有同事吃饭，并在饭桌上宣布了让团队转入项目为主的工作，同时大大赞扬了小程，团队中同事开始对小程另眼看待。
提升却得罪同事 转贴于：http://www.leadge.com
此次事件后，技术总监和小程的主管多次通电话了解小程的能力和各方面的情况，同时，根据小程多年来都是在编写业务层方面的软件的特点，在一个研发团队全体的会议上宣布任命小程负责产品的版本梳理工作：以项目为基准，负责产品各模块的业务需求梳理，协调团队成员共同开发各个业务模块，快速推进项目的开发工作。
从北京到深圳参加培训而被提升为产品主管，这个空降令小程自己也很兴奋，他感觉自己信心满满的，全身充满了干劲，开始以十二分的热情投入工作，每晚加班，第二天准时到公司上班，除周日下午参加技术总监组织的在深圳体育场的踢足球外，全部的时间都在公司加班工作了。
研发团队，顾名思义，是公司中技术最强、业务最熟的人组成的团队，小程不知道这个团队竟然卧虎藏龙——还拥有着2000年和01年进入微软项目组的员工，还有人曾担任了微软项目经理的职位。研发团队中的每个人都有着过人之处，技术人员特有的以技术水平看人的臭脾气，在这个牛人云集的团队中更加明显。
小程却是刚刚调入研发团队，做了多年业务层的小程在技术、
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