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一个关于项目管理的通俗讲解

2007/12/7 18:05:59 |  8693次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

明什么问题? 

说明他的项目启动的时候就出现了问题,没有很好的做市场调研,结果过程就没有办法控制。 

根据PMI的解释,接单之后项目自然转入启动阶段 

于是他刻苦的工作,终于又攒了3万,这次他不和美女旅游了,考虑到自己的费用,他请这个姑娘看了场电影。 

于是他带这个这个姑娘看了——《第一滴血》 

看的那叫爽,姑娘看的也很爽,看看完后她觉得这个家伙有暴力倾向,于是又分手。说明什么问题? 

对,没有进行有效的需求调查,也就是在计划的时候没有明确的需求定义。 

于是他下次的时候知道了姑娘爱看歌舞剧,于是他就请一个靓女看了《天鹅湖》,可是以外有发生了—— 

进去后发现座位不在一起,等他们把位子换到一起的时候歌舞剧结束了,这说明什么? 

对,说明没有很好的执行,起码在执行过程中没有进行有效的监督。 

其他的过程不一一解释,我在这里强调的是收尾的重要性。 

我们往往非常注重合同性收尾,却总是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢? 

某人同志吸取了所有的经验教训,终于领了结婚证,还应该干些什么呢? 

对了,还应该把所有的经验教训总结一下,以书面的形式汇报给老妈,并张贴于门后。 

然后在中堂挂一幅对联:欲谈恋爱者需先阅读门后之——《恋爱指南》 

以后凡是自己的兄弟姐妹要谈恋爱的,必须先参阅门后的恋爱指南。 

这样能起到什么效果呢,对,以后他们的恋爱项目操作至少能停留在这个水平。 

这个过程怎样来保证呢,对,还需要我们的QA人员,也就是他的妈妈负责质量控制。 

家规一条,不参阅者或不照此操作者不许谈恋爱! 

大公司一般有质量管理部门(QA),QA的成员基本上都是由非常有经验的PM转型过来的老狐狸,是老总接班人的有力争夺者:) 

这也是我们说一个失败的项目会培养一批优秀的项目经理的原因。 

哪个门后的《恋爱指南》我们称之为文档,文档重要吗?我们说在电信科技处的同志们说重要,为什么因为他们管这个,但对于我们呢? 

大家拿起你身边的一只笔,告诉我他多长? 

有的说10厘米,有的说10。0987厘米。 

我们说他的估算很精确,但不准确!! 

这是我如果拿一只笔告诉你正好10厘米,然后和你的笔比对你是不是就比较容易得出测算? 

这说明文档是非常重要的,有的人认为文档是最无聊的,项目结束后做个总结不就是了吗。 

错,文档的整理应该贯穿于项目管理的始终。 

文档的管理是对项目进行良好的跟踪和监控的一个手段,简单的讲就是根据你的项目计划进行你的文档管理。 

一般档案分类主线是:立项、计划、执行、结束4大类;然后在每大类中,再根据任务或者团组分类管理,根据哪个需要根据你项目复杂程度和管理习惯,总之原则是方便你对整个项目进度的追踪。 

以上我们讲了项目管理的九个知识领域,五大过程组,还有“项目管理三角形“,下面我们讲PMBOK。 

PMBOK是项目管理圣经,也就是Project management body of knowledge,项目管理知识体系指南

它是美国项目管理协会(PMI)的核心指导出版物 

但它象一本字典,往往你看到第三页会睡着:) 

在此简单介绍美国项目管理协会(PMI)和国际项目管理协会(IPMA) 

美国项目管理协会只有PMP一个证书,而IPMA有四级,你可以一毕业就可以考试,这个我们后面详细的讲。 

下面讲几个名词,如果你掌握了,一和人讲项目管理你就抛出来,一定没有人敢小看你。 

他们是WBS、甘特图、基准(BASELINE)、项目干系人和关键路径 

WBS是WORK BREAKDOWN STRUCTRE ,工作分解结构 

WBS的定义还是很麻烦的,PM要召开团队进行讨论

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