nbsp;
谁拥有最终的产品？如果是客户拥有，那么什么时候才算“拥有”？注意这个是非常重要的。
K、关于机密问题：
有时候因为客户的特殊性（如财务公司），在开发过程中开发人员会接触到客户公司的详细内部信息比如财务数据等等，这个时候需要签署一分不公开协议。
L、授权：
客户会拥有站点所有的原代码吗？客户以后有权修改站点的原代码吗？
M、意外终止的解决：
如果在项目进行中某一方因为什么原因而中断了工作，那将怎么办？谁来赔偿？赔偿多少？如何计算？
N、责任的承担：
如果有人在站点发布后状告站点的某一篇文章侵犯了他的版权，那么责任有谁来承担？谁来赔偿？ 转贴于：http://www.leadge.com
O、开发地位的说明：
当网站开发成功，客户发布给大众的时候，是否说明你在开发中所起的作用和角色等等。
总之，在项目开发中项目小组和项目经理的确定最根本的目的是使项目按时、保量的、低风险、低成本的得以完成。以上是我的一些关于项目小组组成的拙见，还有很多不够完善的地方，恳请各位有项目管理经验的朋友多多指点交流。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
