sp;1997)。苹果公司和微软的合作，说明了这一困境的客观存在及其严重性。1982～1984年，苹果公司在开发麦金托什机时，同微软公司合作开发数据库、图形应用程序等，结果微软公司的工程师开发图形界面产品的关键技能取得了长足进展，很快开发出了视窗式操作系统。后来苹果公司起诉微软非法获得其图形界面技术，但未能胜诉。
(二)壮大竞争对手的力量
当企业与竞争者合作开发某项技术时，往往会因此使竞争对手的力量得到壮大。由于双方从事的业务相同或者相似(或具有上下游关系)，在本企业通过联盟研发获得某种技术成就的同时，合作者很可能也因此获得了技术上的关键性突破。或者说，在本企业的资源和能力得到互补之际，竞争对手的资源和能力也因此获得了互补。在一些情形下，甚至出现对方获得的互补效应大于本企业，从而出现了亲手培养出更加强大的竞争对手的局面。例如，美国通用汽车公司最初同大宇公司合作的意图在于了解并占领东亚市场，结果却是大宇公司不仅在东亚同GM展开激烈的竞争，而且在东欧市场对GM构成了严重威胁。
(三)加速潜在竞争者、替代品生产者向现实竞争者转变
当行业的领先企业与刚刚兴起的中小企业合作时，由于双方力量悬殊、从事的业务的替代关系不明显或替代品市场尚未启动，相互之间直接冲突较小。但是，在这些企业通过建立联盟获得了研发需要的资金、学习了管理研发的有效模式、了解了该领域大企业的运行方式、清楚了某项技术的未来前景之后，一些中小型合作者可能迅速壮大，并成为强有力的竞争对手。IBM与微软在操作系统方面的合作，就是典型的事例。[page]
(四)合作方可能将本企业排挤出局
在本企业整体力量较弱的情况下，合作者在通过联盟取得技术突破之后，可能谋求在竞争中夺走本企业的市场份额，甚至将本企业淘汰出这一产业。合作者也可能出高价收购本企业，从而将本企业转变为其组成部分。
(五)带来关键技术人才的流失
通过合作，合作方企业有机会更加清楚地了解到本企业的技术骨干和潜在的技术人才。在联盟结束后，对方可能以更高的薪资、更高的职位或者其他方面的优惠将本企业的人才夺走。这些人才的流失，不仅会导致企业未来开发能力的迅速下降，而且可能会导致本企业已经积累的一些技术诀窍的流失。
三、联盟研发风险的规避与控制 转贴于：http://www.leadge.com
联盟研发的必然趋势和固有的风险常常使企业陷于两难境地。一方面，为了自身的生存和长远发展，企业需要寻求必要的联盟合作；另一方面，联盟研发又必然带来自身技术、知识等一定程度的流失。因此，企业必须在积极开展联盟研发的同时，努力寻求有效规避与控制可能面对的各种风险，在获得预期合作效果的同时尽可能减少损失。
(一)认识并区分企业在联盟研发过程中的得失
对于参与联盟的合作各方来说，全部得失可以区分为基本得失和额外得失两部分。基本得失是指企业建立联盟预期得到的收获和准备付出的代价，额外得失则是其他方面的附带收获和损失。企业在整个联盟过程中应当把主要精力放在追求基本收获上，而不是额外收获；应当尽可能避免出现额外的损失，而不是违背合同不提供或者少提供基本付出。在防止额外付出的同时，企业应当努力通过合作获得一些“溢出效应”，即相互的思想碰撞、共同工作产生的协同效果、参与其中的人员的个人领悟等。在这一过程中，企业必须避免非法获得对方技术诀窍的行为，此所谓“正人先正己”。只有这样，才可能赢得对方的
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