用，往往会带来负面效应。
索赔在国际工程活动中的主体是双向的，合同双方均享有索赔的权利。业主对于索赔，反应是相当强烈的，也要展开反索赔，往往会利用反索赔来抵消或扣减，有时会使承包方处于被动局面，甚至会出现得不偿失的状况。
随着工程承包事业的推广和国际工程总承包管理的日益规范，业主越来越看中项目管理、融资能力的重要性，最低价已经不是最佳的选择。
(3)合同条款和合同谈判。
认识和熟悉FIDIC条款，掌握其中的基本条件和精神，加以灵活的运用，最大限度地维护自身的根本利益，是实现利润的保障。转贴于：http://www.leadge.com
从我国目前的人才市场情况来看，外语好、从事过工程项目管理、掌握FIDIC条款、熟悉国际建筑行业法律、法规、保险和税收的人才寥寥无几，因此，无论是合同补充条款的制定、还是进行合同谈判，总是困难重重、步履为艰。
(4)保函管理。
在国际工程承包业务中，保函自始至终都伴随着工程项目。保函运作的顺利与否，关系到工程项目的成败，熟悉保函的运作将有助于对外工程承包企业参与国际工程项目的竞标与实施，并最大限度地避免工程亏损，从而达到赢利的目的。
一般保函分为投标保函、履约保函、预付款保函、保留金保函／维修保函几种。
我国的许多工程公司由于对保函概念理解的不透彻，不是因为不愿出保函而失去了参加项目的机会，就是在项目管理过程中，忽视了保函的管理和科学运用，造成了不应有的损失。
2 提高自身素质加快与国际接轨步伐综上所述，进行国际工程项目管理是一项艰巨的任务，也更说明工程项目管理是综合性强的科学体系。现阶段，应该在经营管理、技术创新、人才培养等方面加快建设步伐。
2．1 开拓新的市场领域提高多元化经营能力
(1)占领国内市场，大型项目采用与国外公司合作的方式，提高项目管理水平和实现人才培养。
(2)经营工作重点向国际市场转移，成立专门负责境外工程和境内外资项目经营工作的经营部门。对大型跨国公司的项目给予特殊的关注，采用独立承揽或与国外公司合作，以多种形式进行设计、管理人才的劳务合同、项目管理服务。
(3)扩大业务领域。例如石化行业在开展炼油、化工项目的同时，完全有能力进行环保、建筑、公路等行业的工程承包，还可以进行劳务、咨询、服务、监理等。通过与有经验的专业公司的合作，增强竞争能力。
(4)与国际大型工程公司组成联盟，共同开拓国内外市场，是加快成为具有国际竞争力的工程公司的最佳途径之一。转贴于：http://www.leadge.com
2．2 提高技术水平增强竞争能力
我国的工程公司与国外大型工程公司相比在技术进步和科学研究直接转化为经济效益方面存在着较大的差距。以石化行业为例，具有国际先进水平的工艺技术不多、专利技术和专有技术较少的问题已经越来越得到有关部门的重视，而缺少技术创新的研发手段，更制约了技术创新的开展。
2．3 组建国际型工程公司的人才结构，加快人才培养
建立国际型工程公司的人才结构是各工程公司进行体制改革的重要内容之一。石化系统的部分工程公司在进行国外项目建设或国内合资、独资项目的建设过程中发现，复合型人才的稀缺，在不同程度上影响了项目承包的顺利进行，造成了一定的损失。因此，通过多渠道、多方式，有计划、有目的的培养国际型工程公司所需要的各类人才已刻不容缓。
2．4 提高风险控制意识增加资金运作能力
在大型项目需要垫资、带资和融资时，工程公司一般采用少量自有资金投入，大部分资金从外部筹集的方式进行。只有掌握各种融资渠道(官方渠道、半官方渠道、民间渠道和国际金融组织渠道等)的贷款形式、条件和特点，才能结合工
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