薄弱管理环节，培训其的领导艺术，从而确保项目的成功。
对于中等效益和低质量资源、低效益和中等质量资源以及低效益和低质量资源，我们称之为“兼职项目管理”，它们属于能做则做，不能做则坚决下马的类型。
剩下部分的项目类型，可以采取直线管理方式，根据资源的充足性进行有选择性建设。通常情况下，它们是属于利用最低限度的职能部门之间的联合、有限的管理力量即可以运作的可重复的、成熟度高的项目。一般选择这些项目用来产生支撑短期组织运营所需的现金流，并培训组织内部所需的人才。
２.有效边界法
我们知道所有的项目都有风险，而高风险的项目往往会给企业带来更高的收益率。因此，如果在风险和收益之间选择一个平衡点至关重要。从理论上我们可以把根据所有可能的投资组合，在收益——风险空间中绘出一条曲线，即为“有限边界”（efficient front）。在这条曲线上所有点对组织而言都是最优的，因为我们不可能找到以下的项目投资组合：
A 在风险相同的情况下获得更大的收益率，或者，
B 在收益率相同的情况下提供更小的风险。转贴于：http://www.leadge.com
因此，对于当前项目组合所落入的点，我们希望尽可能地沿着增加收益率的方向移动，或者尽可能沿着减少风险抵的方向移动。这取决于公司领导层的风险偏好和企业文化氛围。
四.总结
在组织中，项目组合管理实践对多个相关且有并行情况项目的管理模式，它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”，是一种自下而上的管理方式，关注项目底层数据的收集；而项目组合管理则强调“做什么项目”，是自上而下的管理方式，关注如何将企业战略落实。
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