含量而忽略其他环节如成本、施工进度，客户等等这样的工作作风是不足取的；如果研发人员工作经验不足，基础知识不牢固，专业技术优势将不复存在，就不能谈到整合外部的技术资源并为我所用。所以研发工作在工作态度上应该明白自身的工作是服务性的工作，在工作特点上应该是专业技术性较强的工作，在工作内容上应该是协调各种技术资源的工作。
产品研发在项目开发过程中与各职能部门的关系
综上所述，研发在实际工作当中，与各职能部门的关系主要是技术方面的配合，辅助，为各部门提供专业技术支持，做好技术服务工作。下面是笔者对研发工作在项目开发内部各环节中的职能做个简单的解析。（有关其他职能部门职能文后附注）
一、 研发与项目拓展转贴于：http://www.leadge.com
如果将研发的市场调研，可行性研究的职能从其工作内容中剥离出来，研发对拓展的辅助配合性就显得更加突出。其中包括：
1. 对政府区域规划，控制性详细规划以及相关规划控制条件的解释，分析修建性详细规划的可能实现程度
2. 对项目及产品定位提供专业指导性意见。
3. 对宗地所在规划区域的地位及潜力进行评价
4. 配合进行土地成本的测算。
5. 根据宗地条件对施工难点及施工成本进行指导性预测。
6. 对宗地本身的地质条件，自然气候条件，市政配套条件，景观特点，周边设施条件，交通通讯条件进行评价
二、研发与运营
研发相对于运营的职能在于为项目成本控制提供技术支持，并根据成本控制要求，利润目标要求对技术方案进行优化从而实现项目价值最大化。
1. 为前期规划草案的成本概算提供相关经济技术指标控制值
2. 为方案组织设计阶段的的多方案经济效果评价测算提供技术依据
3. 在方案组织设计阶段根据成本利润限值要求对选定方案进行调整并在内部各专业进行细化，实现方案价值最大化，为产品创造最佳性价比做准备
4. 在施工图组织设计阶段对建筑材料，设备选型，结构及基础选型，施工附加成本（取决于施工难易程度）进行把控，努力做到图纸上的成本最低，优化设计减少图纸变更
5. 在施工进行过程中为招投标，概预算，设计变更，销售变更，施工变更等引起的成本变化及控制提供技术支持 转贴于：http://www.leadge.com
6. 签订缜密的委托设计合同，推行限额设计，减少设计成本
三、研发与开发
开发是为项目办理各项建设手续的职能部门。研发应该为开发办理各项建设手续提供技术支持，使开发手续办理更快捷、更有效，并应该在充分考虑国家政策，法规，技术规范的前提下，实现规划方案、外网设备选型、管线布置，景观布置的经济性，合理性。
1. 提供办理建设投资计划手续的各项指标
2. 提供规划设计条件，修建性详细规划，单体建设工程规划所需要的各种技术文件及图纸
3. 配合组织专业设计院进行管线综合设计，外网配套施工图设计，并组织设计交底
4. 对外网配套手续的办理提供技术指导性意见，例如给排水，供电，煤气，供热，通讯，视讯等专业的设备选用，技术方案优化
5. 为施工许可手续的办理提供技术支持，例如施工图审查等
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6. 为办理房产销售手续，房屋产权证书等提供技术支持，例如户型图的整理等
四、研发与工程
在项目实施的过程中，研发与工程的衔接可能是最紧密的两个环节。工程施工阶段是项目实施的主要阶段。研发对工程的有效支持关系到施工进度、施工附加成本，工程质量控制等等各个方面，也是确保产品按照既定定位特征得以实现的重要保证。
1. 在方案及施工图设计阶段
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