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国际工程承包的发展趋势与项目管理过程

2007/11/28 8:42:21 |  8416次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

为项目的投资者和资本的运营者。尤其在对大型和超大型项目的运作方面,一般企业很难独立承担。很多国际工程承包企业都在通过兼并重组、成立项目联合体或者战略联盟等方式,扩大规模,提高竞争力。 

  1.5 融资能力逐渐成为承揽工程承包业务的关键因素 

  随着国际直接投资的增加、业主结构的变化,工程发包方式发生了重大的变革,带资承包成为普遍现象,项目融资呈现出不可阻挡的发展势头,据估算,当前带资承包项目占国际工程承包市场的65%,这意味着承包商如果没有强有力的金融支持将很难有所作为,项目融资能力逐渐成为承揽工程承包业务的关键因素。 


  1.6 工程安全和绿色工程逐渐为各国所重视 

  可持续发展是当前全球关注的问题,如何在发展国民经济的同时注重“以人为本”和保护环境,将绿色工程的原则融入项目的规划、设计和施工,已经成为建设工程领域的新兴潮流。同时,全球最主要的业主和承包商都认为工程现场零事故是可以实现的,并在安全保护方面投入巨资,使得事故率大大下降。 

  我国国际工程承包产业的发展从1978年开始起步。从2000年国家提出并推行“走出去”战略以来,国际工程承包业务与市场呈现出持续快速发展的局面,越来越多有条件的企业走向国际市场。目前我国具有国际工程承包经营资格的企业已超过1600家,2005年完成国际工程承包业务218亿美元,2006年预计将超过270亿美元,发展势头强劲。我国国际工程承包业务已遍布世界一百多个国家和地区,市场多元化的格局已经形成:行业分布已从初期的普通房建、交通运输等劳动密集型领域发展到专业性较强的石油、化工、冶金、铁路、电力、通讯等领域,并大步向工程设计咨询、计算机软件设计与应用、航空航天等科技密集、知识密集和资本密集领域拓展。 

  根据美国《工程新闻记录》(ENR)2006年统计,我国已有46家企业进入2005年“全球最大225家国际承包商”行列。在国际工程承包领域,我国基本上形成了一支具有多行业组成、能与外国大承包商竞争的队伍,并得到了国际上的普遍认可。一批重大项目集中体现了我国企业的实力和水平,受到了普遍赞誉。中信集团公司和中铝国际工程有限责任公司组成联合体中标的伊朗南方电解铝厂项目(9亿美元),该项目一期工程包括年产27万吨电解铝厂、15万吨阳极厂及配套港口设施,是伊朗近年来最大的工业项目之一,项目将采用世界最先进的电解铝技术。中建公司承揽的俄罗斯联邦大厦项目总高度达340米,既是欧洲第一高楼,也是全钢筋混凝土结构的世界第一高楼,将成为莫斯科市的地标性建筑。部分企业不断创新承包方式,积极进入高端市场,EPC、BOT等模式的项目增多,业务结构正在发生深刻的变化。在一些工业项目领域,我国企业开始涉足PMC项目,逐渐渗入对外工程承包的高端业务领域。我国国际工程承包企业除了承揽现汇项目外,提供融资服务或带资承包已经成为扩大市场份额的重要手段。     

  2 国际工程承包的项目管理过程    

  国际工程承包项目一般可分为项目前期准备阶段、项目谈判签约阶段、项目开发实施阶段、项目完成验收阶段等四个阶段。    

  2.1 项目前期准备阶段     

  为了避免风险,保证效益,提高项目成功率,投标企业首先要根据项目信息情况进行初步审查。业务员要将项目情况(包括项目名称、内容、开标时间、工期、用户、资金来源、投标供货资格及金额、供货厂商、保函金额与有效期、外方付款方式,国内外代理以及项目费用成本、预期效益等)用书面形式向企业相关部门领导汇报、沟通,同意后,以项目机会研究报告书的形式报企业项目预审小组评审。通过后,方可立项。其次,为了加强项目成本管理,确保项

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