培训内容．在公司内部进行全员培训，有效推进了项目管理．使该项目得以成功实施。
(2)培训方式。应采用两种培训方式：①全员培训。应对企业全体员工进行现代企业管理方面的基础培训。企业全体员工都是项目的参与者，因此应具备项目管理的基础知识。同时．全员培训有助于在企业树立项目管理的理念和基础。②对项目负责人和管理骨干的重点培训。项目负责人和管理骨干是公司各重大项目的组织者和实施者。培养项目管理骨干，对于减少项目管理的随意性、提高项目管理水平和项目成功率具有重要意义。项目负责人和管理骨干应掌握必要的理论知识与工具．如项目管理流程、项目管理工具及项目管理软件．并将项目管理的理论与工作实践结合起来。
3 结束语
在国外．项目管理已成功地应用于汽车产品开发，在欧美和日本等国和地区的汽车公司．项目管理已成为产品开发的标准管理方法。中国汽车企业要提高竞争能力，必须首先提高管理水平．应用现代项目管理的知识和技能不断发展和完善汽车产品开发工作流程。同时，不断提升设计开发方法的科技含量，使汽车产品开发步人科学、规范、高效的发展轨道，提高我国汽车企业产品开发的能力与水平。
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