;
3.7 工程进度监控与工程进度、资源和费用预警工程进度、费用的预警机制主要是现行进度和目标进度的比较，如果进度超出、资源或费用超支等等情况，则要报警。
值得注意的一点，今后的工程延期、资源拖欠与工程款拖欠方面，监控数据都是非常有用的，可以为建筑单位、施工单位责任的划分上提供依据。
3.8 系统实施总结送变电施工项目和其他的建筑项目有明显的区别。如和电厂项目对比，送变电项目存在工期短、工序少的情况，如果将每个项目的计划都要重新编制，势必将非常繁琐。为了解决这一情况，就要求建筑单位、施工单位在平时的项目实施过程中注意积累，做出一两个样本工程计划，最终在今后利用P3实施项目的过程中套用现有的计划，稍做修改就可以利用在现行工程。由于该点的应用大大的节省了项目计划编制人员的工作，并为今后项目经理在工程施工过程中积累经验。
这套系统的实施将为公司的生产经营带来革命性的影响，它将使公司的各个工地、各个业务科室转化一个有机联系的整体，提升了公司的核心竞争管理能力。
4、结束语
公司领导以及有关人员通过项目管理信息化系统，及时掌握公司当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速的制定公司今后经营、工程资源、资金调拨等企业决策。
河南送变电建设公司在“网络就绪”计划的指导下，按照“小步快跑”、“一点带面”的思路，结合自身行业特点，以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，提升了公司核心竞争力，使得公司在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。 转贴于：http://www.leadge.com
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
