决策。
3.3.2 项目部管理层：该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
3.3.3 施工队管理层：该层是施工现场实时数据，是具体的施工部门。根据进度计划，合理的安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
工程项目人员可以在工程项目所在地采用拨号上网，登陆VPN 方式直接登陆公司P3服务器，使用互联网输入工程的进度、资源和费用的情况。
3.4 工程管理信息编码分类根据公司的实际施工情况，按照国家的行业标准，编写以下分类码：
3.4.1 wbs （作业分解结构）
工程项目分解结构主要反映工程项目本身的层次与工作内容的划分，便于按不同的层次组织汇总工程信息，也为了便于工程量费用的汇总管理。（WBS 编码划分的合理与否关系到项目管理能否顺利进行）
3.4.2 资源、费用科目的定义为今后项目管理、控制人员分析工程项目资源需求强度，分析工程项目资金流量，给出工程项目人、材、机的计划要求等方面做准备。
3.5 项目进度计划编制及审查将工程分为四级进度计划进行控制与管理一级进度计划——里程碑进度计划，此计划由业主/ 建设单位根据项目总体安排确定。
二级进度计划——业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制性计划三级进度计划——公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，此计划根据二级控制性计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为三级总体目标控制计划。
四级进度计划——项目部编制的具体指导施工的进度计划，此计划根据三级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。
各级计划相互依存，二、三、四级进度计划工序间与工作分解结构编码（WBS）对应需要注意的是各级进度计划相互独立，之间不要有网络关系，高级进度计划是低级进度计划的汇总，低级进度计划要符合高级进度计划的里程碑日期。
3.6 工程进度计划更新根据工程实施过程的实际情况，对已经制定好的目标计划和现在正在执行的计划进行更新。
3.6.1 目标计划更新一级计划（里程碑目标计划）
在项目实施过程中如无重大工程事件，一般是不能变动的。
二级计划、三级计划：在项目实施过程中如无重大工程事件，一般也是不能变动的。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为各标段控制性目标计划，如遇较大的工程变更或其它特殊情况，经各放协调可以对其中不影响重要里程碑的作业进行调整。
四级计划：原则上在项目实施过程中如无重大工程事件，一般也是不能变动的，但是考虑到施工过程中经常变化的情况，报请公司总部批准可以变动。
3.6.2 现行计划更新周计划更新：项目部在每周末对现行计划进行每周更新，保存过去一周完工和正在进行的工序清单及未来两周计划进行和开工的工序清单的报告及图表。周计划的更新不报送监理工程师审查。
月计划更新：在合同约定的日期提交过去一个月内完工和正在进行的工序清单及未来两个月计划进行和开工的工序清单的报告及图表。月计划的更新报监理工程师审查。
对于公司总部月计划的更新结构除了报送监理外，周计划和月计划还要提供给公司领导审查。
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