响了房地产的流动性和变现性。投资者急需现金时，常常无法很快脱手，因此影响了投资者的收益。
(5)金融风险
房地产投资量大的特点使得一般的投资者都要借助于各种融资工具。由于利率汇率、项目建设及租售周期等变量的作用，带来了收益的不确定性。
(6)其他风险
包括社会风险以及自然风险等等。
三、房地产项目开发的风险应对策略
1、树立风险价值观念。房地产开发商的生产经营活动是有风险的，即在一定条件下和一定时期内可能会发生各种不同的结果。如果开发商选择了某项投资方案，既有可能出现收益，也有可能出现亏损，风险与收益都是相对的。树立风险价值观念，就是要求决策者依据财务活动所面临的风险与期望取得的收益做比较，选择出合适的方案。如果筹资时风险较高，则必须降低成本支出，反之则要提高成本支出。
2、收集分析市场信息，铺就信息网络。房地产项目投资和开发风险较大的原因之一就是信息缺乏，没有完善的信息网络和信息共享机制。信息量的多少和掌握度对房地产开发决策有着十分重要的影响。房地产投资商应尽量多收集信息并做出准确把握和预测。在整个行业或者开发团队中应利用网络优势信息共享，以尽可能避免和减少后续开发中的风险。
3、利用多样化投资或者合作投资分化风险。多样化投资策略是投资者依据房地产投资的风险程度和获利能力，按照一定的原则搭配投资各种不同类型的房地产以降低投资风险的房地产投资策略。例如房地产开发商可以投入一部分资金在普通住宅，投资一部分在高档写字楼等等。其实质就是用个别房地产投资的收益弥补其他房地产的损失，最终得到一个较为平均的收益。而合作投资也是常用的风险分散方式。合作投资利用战略联盟、虚拟经营等手段共同对房地产项目进行投资开发，利益共享，风险同担，最大限度地发挥各自优势，避免风险。例如与金融部门、大财团合作，可利用其资金优势，消除房地产筹资风险；与外商联盟，即可引进先进技术和管理经验，又能获得政策优惠。
4、通过项目保险转移风险。购买保险是转移或减少房地产投资风险的主要途径之一。房地产投资者在购买保险时应当充分考虑保险险种和费率，确定适当的保险金额，合理划分风险单位，选择信誉良好的保险公司。
5、风险管理人员的配置。风险管理过程应该反映高级管理层的需求和关注。所有相关经理人员，尤其是项目经理需要在早期阶段介入，保证相关的风险管理过程纳入到项目管理过程中去。同时应成立风险管理团队或者部门，以容纳组织职能部门中的个人、主要客户、主要承包商或分包商、潜在的合作伙伴，使得项目开发得以在一个人人都是风险管理人员的大环境下有序进行。
6、预警系统的筹建与完善。凭借以往的房地产项目开发过程中的风险管理经验和历史数据，加以整理和分析并做好报表记录，搭建项目预警系统。在整个风险管理及项目管理团队中，应随时公布相关风险状况，灵活有效地应付各种风险并及时给予效果反馈，努力控制、防范和减少风险，将损失降至最低。
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