择的客观性和科学性，减少主观性和盲目性。
通过组合管理的资源分析可以定义战略层和执行层的资源需求。公司高层指定项目经理，项目经理确定项目组构成、角色职责和技能需求。资源经理综合所有项目的需求，将符合条件的资源分配到相关项目。该模块可以支持公司更好地做好人力资源预测，分析资源分配情况，了解总体工作量以及可用能力。
组合管理对项目的实施进行有效监控，通过这个模块，决策者和高级管理者可以以清楚地了解到组合内所有项目的状况，加强对项目的控制，不但能执行项目的纵向流程化管理，还能执行项目之间的横向管理，例如我们通过项目组合管理建立了项目之间的里程碑依赖关系，就很容易控制被依赖项目产生的变化对所依赖的项目造成的影响，从而采取相应的措施。
在组合管理的企业知识库中建立每个员工的技能和知识库，给公司提供了一个集中的知识经验数据库，对这些知识的传播与利用可以有效的促进整个企业的管理信息化水平的提高，为企业人才培养提供直接的学习材料，许多企业在实施项目之后没有有效的管理他们在项目实施过程中所得到的知识，随着时间的推移、人员的变动，造成宝贵的智力资产的损耗。在面临类似的项目或者问题是，企业不得不花大量的资本再次邀请外部的专家，对于内部员工也不得不进行再次培训。如果管理好项目实施中形成的“知识资产”，可以很大程度上促进企业项目管理水平的螺旋式发展。
五、结束语
企业项目组合管理与单一项目的管理有着较大的区别，企业通过项目组合管理可以对多个项目的实施方法、优先级、资金、人员和执行做出有效的商业决策的能力，能有效促进项目执行过程中的交流，最大限度的制定企业的资源组合，可以给公司的决策层和执行层（纵向）、以及不同部门之间（横向）项目参与者提供了一个管理、分析、交流的工具。使项目的参与者能够互相交流项目管理过程中的经验和意见，积累和沉淀项目管理知识经验。总之，通过企业项目组合管理能够最大程度的实现企业战略目标和企业投资建设目标的有机整合。
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