制度的改革，实现项目经理部人员责权利的统一。要加大项目经理和项目经理部管理人员的使命感和责任感，通过合同的方式明确责任，放手让他们按职责权限大胆开展工作，通过他们创造性的工作，达到履约目标。同时在项目经理部人员完成合同目标的情况下，取得合理的工作报酬。
结合企业管理机构改革，理顺企业在项目层面的关系。首先领导和职能部门，对项目要加大服务力度，为项目部开展工作创造有利条件。其次要按照职责规定，加大对项目部的过程控制。要把过程控制作为管理的主战场，作为管理之重，在过程中运用“分项考核”，从过程看问题，在过程中解决问题，以实现质量、工期、成本的结合。其三，企业管理层面，要认真加强对项目管理的研究，追综国内外同类企业项目管理的创新发展实现传统管理和现代管理的结合，实现管理层与作业层的结合，使施工项目管理的模式有效、健康运行。
（作者单位：中铁二十五局集团有限公司） 转贴于：http://www.leadge.com
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