度流产。
必须从管理模式上规范
一是施工项目管理必须推行精品管理模式，以确保工程质量。在实施中，要坚持“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”。要切实贯彻ＩＳＯ９００２质量标准，运用“控制论”的原理，使质量管理贯穿于工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位、每一件产品都达到标准，做成精品，从而保证工程最终成为精品工程。
二是施工项目管理必须推行成本核算，以确保工程效益。在实施中，要坚持“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”。要认真计算项目责任成本，反对大估堆和简单的系数控制，坚持松紧适度，着重在精耕细作上下功夫。计算项目成本的重要基础是要有合理的施工预算定额并按定额编制出施工预算。当前要纠正两种偏向：过紧和过松。有的不讲项目的基本成本，一味多留少给，造成基本支出没有保证，项目不得不偷工减料，给工程留下隐患，或工完亏损，无法兑现。应该明确，对于低价中标的项目，其亏损风险不能完全由项目部来承担。
三是必须推行“CI”（形象）战略以创立工程形象和企业形象。在实施中，要坚持“ＣＩ形象、文明施工、安全生产、立体标化”。要在施工项目管理中，将“ＣＩ”战略管理摆在重要位置，搞好文明施工和安全生产，实施企业文化建设，提升经营理念，促进标准化管理，体现企业素质，提高企业竞争力。要通过施工项目管理的成效，塑造企业的整体形象，实现“建一项工程，塑一座丰碑，育一支队伍，交一方朋友，拓一方市场”的目标。要通过施工项目管理的成效，打造工程品牌。实现靠理念营造品牌，靠品牌产生引力，靠引力赢得业主，靠业主获得商机，靠商机占领市场。
必须从实施运行上规范
首先，在实施步骤上，要制定周密的推行计划，包括施工项目管理制度的制定、项目经理的招聘、合同的签订、过程的控制、节点的考核和履约的兑现，都要步步搞好，不能马虎。
其次，在运行环境上，要造就有利于推行施工项目管理的外部环境。包括信息、资金、劳动力、物资、设备租赁五大内部市场的建立，使项目能通过要素市场实现资源的最佳配置。
第三，在施工项目管理具体实施过程中，要严格按职权划分的原则，各司其职，各负其责。上级领导和职能部门，要按合同的规定，该管的要管到位，不该管的不要干预。要纠正项目管理上不分层次，欲放还收的做法。同时也要反对放任不管，任其自然的做法。正确的做法应是做好服务工作和过程监控工作。项目部要按照合同的有关规定、企业的有关文件、国家有关政策法规，搞好科学管理，确保施工项目管理有条不紊、进退有序。
规范施工项目管理的结合点
结合企业管理体制和管理机制改革，建立科学的管理模式。要把施工项目管理作为企业管理的一项目重点工作和企业管理的一项基础工作来抓，从精简管理层次入手，重心向项目管理倾 斜。要以搞好项目管理为立足点，以实施项目管理为主线，理顺企业的管理层次和管理关系，制定相应的管理办法。特别是在当前市场竞争激烈，利润空间大大压缩的情况下，更要从实施“扁平化”管理入手，改变管理组织的倒金字塔式的结构，形成以项目管理为基础的科学的管理模式。
结合人事制度改革，为项目提供懂技术、会管理的人才队伍。首先，要大力选拔和聘用合格的项目经理，形成科学的选拔机制，让真正具有项目管理才能的管理骨干担任项目经理工作，要彻底改变项目经理使用上的随意性。要根据项目的大小、技术含量和施工难度，提出该项目经理的任职条件，通过招标竞争的方式或严格考核的方式产生。其次要配备合格的项目经理部管理人员，形成有力的管理集体，为完成项目经营管理任务打下牢固的基础。
结合分配