（2）本工程进度计划（略）
（3）重点工序施工方案的优化。
本工程雨水收集池1200平米，深4米，地质状况恶劣，必须采用钢桩支护，原定的方案先浇柱和墙，后浇顶板工期为两个月到5月25日完工，经过仔细的研究，采用柱墙板一起浇筑，工期提前到了５月３日，不但节省了大量的支护桩租赁费，同时较早的回填，给周围其他工序创造了条件。
原定的罐壁防腐为先防腐后焊接，发现防腐受天气影响很大，跟不上罐体施工速度，后来改为了先罐体施工再防腐，这样罐体安装工期提前了20天。相对于先防腐方案，总体提前了工期。
二、组织：目标确定后，就是如何组织各种资源包括（人力、材料、设备）完成计划。
在资源准备方面，汇鑫项目同天津其它项目一样，材料和施工的招标工作都是由管理部和项目部一起组织的，材料按照项目部技术员提报材料计划、项目部根据合同要求推荐厂家，管理部项目部共同招标的方式进行，然后再由项目技术与厂家技术人员确认技术参数的方式来完成，最后谈定合同。
这里提一下罐体的附件及加工件，罐体附件采购周期较长，又涉及到技术参数等，并且一旦遗漏，可能造成罐体施水的大节点，在这方面，我们较早的列出了详细的附件清单，逐项落实图纸／招标／订货／催货，较好的保证了罐体试水的大节点。
人员的组织，对关键的工种，进行技能考试，确认能力，并且根据进度的需要。
设备的组织，主要是关系到主体的如卷板机／自动焊机等，都是提前进场调试，避免主要设备故障导致的工期延误。
技术的准备工作，这里提一下焊接工艺评定。
三、进度协调控制
汇鑫工期极为紧张，为此项目部每天都召集内部协调会，根据大的进度计划列出每天各个专业的作业计划，每项工作都有项目部专人负责，会议首先检查前一天安排的工作。
进度会的另外一个重要的议题是协调施工平面的交叉，如埋地管道的开挖与厂内运输的冲突，罐体脚手架与罐体焊接等等，在这个问题上，我们采取的办法是精确准备，限定作业时间。
综上所述，项目进度的管理集中在两点，一、人员的经验保证策划的有效和可操作性；三、计划的有效贯彻（执行力）。转贴于：http://www.leadge.com
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
