施工管理单位等相关方面保持顺畅沟通，项目组施工负责人每日到现场了解情况，出现问题立即协调解决 |
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施工质量返工 |
由于施工质量不达标导致返工 |
规避：严格执行验货、监理、隐蔽工程检验和监督等流程 |
上述风险应对措施责任到人，至此项目风险的识别和应对措施已经很完善了，但这仅仅是项目风险管理的起步，在项目实施过程中还需要不断地追踪已识别风险、监测残余风险、识别新风险、确保风险计划的执行、并评估其降低风险的有效性，风险监测与控制是在项目生命周期内不间断地进行的过程。
在项目的实施过程中，上述风险不同程度地发生了，简要说明如下：
大厦延期交付：在项目启动之后，大厦由于特殊原因延期交付2个月，针对该风险的发生只能采取接受的措施，同时根据大厦最新施工计划合理调整本项目计划，由于该风险发生导致的项目延期交付在可接受的时间范围内，因此没有启动应急计划；
配套施工延期：出现了发电机出风口无法实施的问题，由于规避措施有效，及时对该问题进行了协调和处理，未对项目整体进度造成影响；
交叉协调延误：由于大厦施工单位对办公区的空调和消防系统返工造成该区域的天花工程拆除和重新施工，虽然导致该子系统进度比计划落后，但是未对项目整体进度造成影响。
由于风险监测与控制措施及时有效，因此上述风险的发生未对项目整体进度造成影响，最终该项目在满足进度、质量、成本的前提下如期验收并投入试运行，项目全过程的风险管理发挥了重要的作用。 转贴于：http://www.leadge.com
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