析方法与工具对风险的概率与后果进行评估。重复进行定性分析所得的结果趋势有可能显示是否有必要增加或者减少打算采取的风险管理行动。采用这些工具有助于纠正项目计划中时常出现的偏颇。 

　　4，风险定量分析：奉贤定量分析经常是在风险定性分析之后进行的，当然这两个过程可以一同或分开进行。风险定量分析其实就是对项目的性质和时间，资金的可用性的影响。我觉得，风险定量分析其实是对风险定性分析的一种深入。它的主要技术包括决策树和模拟。（1）决策树是一种图形方法，可以帮助选择在未来结果不确定的情况下，最好的行动路径。（2）模拟是指用系统的模型或表示法来分析系统的预期行为或绩效。他们其实都是一种把未来可能出现的风险实体化的方法。让我们先把风险实现出来，然后再对其出现的影响数据进行分析。 

　　5，风险应对计划编制：风险被识别和量化之后，我们就必须开始编制一项应对风险的计划。当风险被分析完毕之后，我们当然就要开始对风险的出现进行应对的计划，防范于未然。其中，风险应对计划包括：界定扩大机会的步骤，编制处理对项目的成功构成威胁或风险的计划。应对风险的4项基本措施分别为：避免，接受，转移和减轻。（1）风险是指避免涉及根除某一具体的威胁或风险，通常采用根除其原因的方法。在这种措施里面，我认为最重要的一点就是要找出其原因。所以前期我们对风险的分析工作就为现在做了最好的铺垫。当找到了原因，很多时候，我们就可以避免某些具体风险事件的发生了。（2）风险接受是指如果风险发生了，接受其带来的后果。因为风险是不可能百分百的避免的，并且在某种情况下，它是必然的会发生的。所以我们要做好接受其带来的后果的准备。当然有时候一些没办法的情况下，即使连准备也没用的，我们就只能够消极的接受了。（3）风险转移是指将风险的结果及其管理责任转移到第三方。正如刚才所说，有时候风险是不可避免的，那么我们也可以将风险带来的不良结果，或者责任转移到其他地方。打个比如，去买一个苹果，我们可能买到酸的，也可能买到甜的。当我们不幸买到了酸的苹果时。我们可以选择把自己的苹果换给那些喜欢吃酸苹果的人。那样，在进行了风险转移了之后，就避免了让风险对自己造成不好的影响。（4）风险减轻涉及减少风险事件发生的概率来减轻时间的影响。因为好多时候，项目进行时，为了达到某些目的，而不得不进行某些事件。而这些事件可能带有风险的。但是同时如果进行另外一些没有风险或者风险相对来说小点的事件却可以得到同样的效果的话，那么我们就可以用没风险或少风险的事件代替大风险的。那样我们就能减轻风险发生的几率或概率了。这样就能让项目受到风险影响的几率减低。 

　　6，风险监督和控制：风险应对控制包括执行风险管理和风险管理计划，以应对风险时间。其实风险监督和控制就是在项目进行时，对实际出现风险进行监督和控制。经过了之前的准备工夫，我们就必须在实际项目进行时进行监督和观察，尽量使项目进行的时候和计划相符。因为在准备的时候，我们都已经把事情都想好了，预防好了。所以要把计划实现出来，才能把风险真正的控制好。如果一切的实施都和计划不同的话，那么就有可能会出现新的风险，或者把风险的几率和影响扩大。所以这一部分是重中之重。因为它的实施会直接影响到项目的质量和实现。 

　　作为一个项目经理，应该知道，项目风险管理通常都是默默无闻的进行着。和危机管理不同，因为危机是显然易见的，它直接会影响到项目的成功。所以它通常会比较受到重视。但我觉得，项目风险的管理更重要。因为虽然它只是存在于可能性之中。但也正因为如此，它的不可预见性更大，更容易让人忽略。所以它对一个项目的成功与否的影响其实更大。在某种程度来说，项目的危机，其实也就是项目风险的发展和深化。如果我们能在一个项目中做好项目风险管理，那么我们就能够让项目的危机出现的几率和次数大大的减少。但是有时候我们又不能完全不冒险，因为正如之前所说的，风险和机会其实常常是捆绑在一起的。所以在这个时候，作为项目经理，更应该把风险和机会之间的平衡把握好，尽量压低风险，把握好机会。 转贴于：http://www.leadge.com

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