划，（7）能力模型，（8）阶段收尾评审会议。
比如，项目管理成熟度模型， 在基于项目管理过程的基础上，把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。它是一种标准，这种标准是为了让组织了解本组织的组织项目管理状况，基于整套的和完整的组织项目管理的最佳实践来衡量成熟度。同时，该模型还可以组织改进和提高项目成熟度制定计划。成熟度意味着成熟的或条件完善的，它指组织在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率，项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。
再比如，随着计算机和网络技术的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的时代，传统的纵向经济运营模式向着越来越横向发展，经济全球化的浪潮席卷全世界的每一个角落。在这种大背景下，从事项目管理研究和实践的学者和管理者们，把目光投向了如何对项目管理集成化，如何进行多项目的管理即项目组合管理或项目群管理。根据DLATJE ET AL（1994）的定义，一个项目组合是指为了增加效益而采取统一协调管理的一组项目，根据MARL LYCETT（2003）对项目群管理的定义，项目群管理是指为了实现一定利益，对一组相关的项目进行集成和管理，而当对单个项目采取独立的项目管理时，这一利益将无法实现。项目群管理和项目组合管理的区别就在于构成项目管理的这些项目之间是相互联系的，根据这些学者对项目组合管理和项目群管理的定义不难看出，尽管项目群管理更强调项目群中的项目具有相互联系，但是，项目组合管理和项目群管理的内涵是相似的。他们研究的都是对空间上分散于异地的多个项目同步地进行计划、组织、协调、控制、以加强信息交流的及时性、准确性和互动性，最终实现管理目管理网规范化，决策科学化，提升企业的竞争力。
人民大学的郭蕊博士在《国内外项目管理研究的理论、框架及其进展》（2006）一文中指出，从演化经济学的视角看，项目管理研究的演进路径主要有，从关注项目管理技术到关注项目作为临时性组织，从重视合同到注重项目参与人及相关利益者的关系，从矩阵式组织结构到关注项目型公司的创新和学习，从单一项目到多项目组织及项目网络，从多项目到项目和他们所处的商业环境、生态系统之间的关系。另外，他还认为未来项目管理的研究应该在以下方面有所突破：第一，从项目管理的硬因素转向软因素的关注。第二，从项目层面过渡到组织级别的项目管理，重视项目管理中的战略计划。第三，从静态的管理到动态的创新和学习。第四，研究对象不断扩展，从孤立的单一项目管理转向项目商业生态系统的重视。
应尚军博士在《项目管理的研究现状与研究前景》（2005）一文中提出，目前国外对项目管理的研究把精力倾注在对传统方法的改进上，尤其在对资源约束下的项目计划问题的研究方面已经出现了大量的研究成果。另外也有全新的项目管理方法提出，尤其是项目管理知识体系的提出。他认为项目管理方法在以下3个领域还存在广阔的研究前景:1、项目的组织方式研究，2、项目的网络计划研究,3、项目的控制技术研究。而今后的项目管理研究将会集中在两个方面：一是，具体的项目管理方法的研究。二是，关于项目管理知识体系的研究，主要涉及项目管理知识体系应该包含的内容和其知识结构的安排。
三、我国项目管理现状与展望
1、中国项目管理的主要发展历程
（1）20世纪60年代初期，华罗庚教授将网络计划技术引入我国，称为“统筹法”。1965年，《人民日报》发表了
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