的产品中考虑。
要识别市场潜在的需求，要求研发技术人员看a清实际的客户需求所在，例如某个家具厂在深色帖纸板材上罩清面漆，使用现有产品发现透明度达不到要求，有发雾、泛白的表现，对新a品提出透明度的新要求，研发工程师根据客户需求改善了透明度，实验室确认达到要求后，送样给客户测试，但客户反映透明度不稳定，时好时坏，虽有改善，但偶尔还是有发雾现象。经研发工程师到客户现场测试后发现，家具厂在实际施工过程中存在返工现象，存在将已涂装的面漆重新打磨后再上面漆的情况，新产品透明度虽有改善，但重涂性不佳，在返工后出现发雾现象。研发技术人员在得到客户某个市场需求时，需要预测此市场需求下客户潜在的其他需求。否则，不准确的研发关注点会造成时间的延误和产品客户的流失。
7.3系统最优和局部最优的关系
在研发流程系统设计时，需综合考虑市场需求、销售模式、产品特点以及研发周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，保证研发流程是一个系统的闭环管理流程。
在研发流程设计时，一般不考虑局部最优。不能由于片面考虑局部的实现而追求局部最优，因为这样很容易带来系统失控，从而影响系统最佳，整个研发流程控制新产品研发管理的系统功能。
例如不要由于研发技术创新的重要性而忽略了市场调研的必要性。对于涂料新产品研发而言，市场调研、立项可行性分析、技术研发、车间试产、市场测试、投放市场6个方面缺一不可，互相关联，任何一个项目的成功离不开这个子环节的严格控制和有效管理。
8、结论
综上所述，项目管理对于涂料企业如何进行研发项目管理尤为重要，如何借鉴项目管理的精华使之为涂料新产品研发服务，这还需要企业的项目管理人员根据企业自身的特点制定适宜的研发管理流程，使研发管理流程为研发出卓越的新产品服务，同时保证整个体系不断持续改进，最终为企业的发展插上腾飞的翅膀，飞向更高的蓝天。
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