，管理控制滞后等情况，构建了企业数字神经网络，尤其是多个项目同期施工时，对内实行人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高企业管理效率。另外，系统可以对外埠工程进行全系统的远程成本控制。也可通过增加视频系统，可以实现施工过程的全程再现，并依据视频系统的视觉图象，分析施工项目管理信息的可靠性、真实性。通过施工作业的远程调度，各类文件、报表通过网络化传输，缩短管理控制距离与时间。
“一键式”系统可以使管理者轻松地对下属企业进行权利分配，即集权和分权的管理。利用系统强大的信息存储功能，通过对企业各部门全方位信息的分析，管理者及时对企业的资源进行远程调度。利用此系统，管理者可以轻松地分析工程进度状况和关联影响，以数据信息为基础进行成本分析。系统通过签订协议、扫描合同原件、执照原件、填列开户银行、银行帐号等，能够有效地遏制项目经理“洗钱”现象的发生。“一键式”建筑企业管理网上办公系统，为以单位为利润中心的管理提供可能，它可以连接网上银行，进行工程款的支付，系统通过快速的多级审批及时制止不合理的付款行为。
“一键式”系统是企业管理的制度化和工作程序化的具体体现，它实现了企业管理控制的“三步曲”。工程项目成本主要分为：预算成本 （中标价）、责任成本 （计划成本）、实际成本（实际发生的可列入成本支出费用的总和）。预算成本与责任成本比较，反映出项目盈利空间的大小，通常称之为经营效益。责任成本与实际成本比较，反映出项目管理水平的高低，我们把它称为管理效益。
“一键式”系统把成本管理纵向分三层：第一层为应用层，涉及项目部的财务、统计、技术等主要部门，为企业项目管理提供基础信息；第二层为管理层，涉及企业的财务、经营管理、人力资源、工程技术、合同管理等部门，向管理人员提供业务控制、数据整理、预警等功能；第三层为决策层，涉及企业领导班子成员，向企业的高级管理人员提供决策支持信息。横向分三步：第一步为计划管理，事前预算，执行计划成本；第二步为项目管理，事中控制，计划成本执行中的监督控制；第三部为经营管理，事后分析，竣工结算的成本分析。
事前预算体现在两个方面：首先，工程中标后，企业在预算成本基础上测算责任成本，项目经理认同后，与企业签订工程项目经济目标责任书，项目部成员和企业相关部门把项目部参与实施的每个部门计划成本进行指标分解，使项目开工后每一项成本费用发生都有所参照。其次，成本预警模块里把企业全部中标工程基础信息录入，按照是否决算和施工主包（分包）的不同进行分类管理，因此系统中有中标书、中标预算、中标项目清单、施工预算等详细信息。
事中控制体现在系统的成本预警、合同管理、往来管理、付款管理、通知管理等模块的使用过程中。通常影响项目责任成本实现的因素主要有施工方案、施工进度、施工质量、安全和现场平面管理等，因此在系统中签订的工、料、机合同、日常成本开支、工程款的拨付与使用等信息，为成本费用的控制提供依据。如管理者发现实际发生的材料费、人工费和机械费比责任成本高，就要分析它的成本构成，管理者首先从材料采购开始查询，一直到材料所应用的各个工序等各个环节，与责任成本明细逐一核对分析。人工费的查询可以从施工队的合同查起，到其所施工的工序，通过工作定额、效率情况以及是否返工等信息进行分析。对于机械费可以从签订的机械租赁合同开始到机械设备的进退场时间、是否充分使用等信息，都可以及时发现问题，解决问题，改变以往领导在办公室听汇报或到工地视察掌握情况不全面的管理状况。
事后分析，月末或项目竣工后，系统自动按设置的生产费用科目及明细
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