（LS）和结束（LF）时间并非现实的项目时间表，这些结果更多的表示进度任务应该被计划在哪个时间段，应有的任务工期、逻辑关系、提前、滞后以及其它已知的约束条件。
由于“总浮动时间”（提供进度弹性的因素，总浮动可能是正、零或者负的）的原因，计算任何网络路径的ES/EF/LS/LF等时间可能是不同的。在任务网络路径中，总浮动时间是通过计算最早时间和最晚时间之间的差值来评估进度弹性，关键路径上的总浮动时间既不是零也不是负的，在关键路径上的计划任务叫着“关键任务”，为了有一个具有总浮动为零或者正的网络路径，需要调整任务的历时，逻辑关系，提前，滞后以及其它进度约束。一旦网络路径的总浮动为零或者正，就具有了明确的“自由浮动时间”：对于在网络路径中的任务，不影响后续活动最早开始，该任务可以滞后的时间总长度。
3．进度压缩
进度压缩技术缩短项目地工期，但是并不改变项目范围，也在项目进度约束范围内，满足强制的里程碑以及其它进度目标。进度压缩技术包括以下两种：
赶工：这种压缩技术是在进度和成本目标权衡后，决定用最小的成本增加代价来换取最大的进度压缩。赶工不一定总是有效的备选方案，而且还会增加项目的成本。 快速跟进：这种进度压缩技术把顺序进行的项目阶段或活动并发执行。例如建筑工程中，在架构设计完成前就开始打地基。快速跟进会导致返工，增加风险。这种技术在前一个任务并没有完全完成前就开始后面的工作，比如工程设计工作。它是通过成本增加来换取时间，在压缩进度的同时也增加了项目风险。
4．假设场景分析
这种分析方法是通过回答“如果项目处于x场景，会发生什么情况？”，同一个进度网络分析使用进度模型来模拟不同的场景，比如延后某个关键的产出物；延长某项任务的历时；引入额外的因素，再比如在允许的过程中有一次罢工或者变更。假设场景分析的结果可以用来评估在不利的条件下项目进度表的可行性，并通过准本应急计划和应对计划来克服和减轻逆境对项目的不利影响。模拟使用不同的活动假设组合来导出同一个项目的多种项目历时。最常用的技术是蒙特卡罗分析（第11.4.2.2节），这种分析定义每一个计划任务的历时分布情况和整个项目结果可能性的分布。
5．资源均衡技术
资源均衡技术是应用于进度模型的、经过关键路径法分析后的进度网络分析技术。该技术用于确定在强制提交时间完成的计划任务；用于确定资源在指定时间段或者有限数量情况下，如何在任务之间有效的分享必须的资源；或者用于在项目工作的特定阶段中，在受限水平上保证高效的使用资源，资源均衡技术可能会导致原来的关键路径发生改变。
关键路径法（第6.5.2.2节）产生初步的最早开始进度表和最晚开始进度表，这些进度往往要求在某段时间内需要比可用资源更多的资源，或者需要改变资源可管理级别，为了满足这些约束要求，在开发项目进度表中往往需要把稀有的资源首先分配到关键路径的活动上。资源平衡常常导致项目的周期比初步的项目周期更长，这种技术有时被称为基于资源的平衡法，特别是使用进度乐观的方式的项目管理软件，从非关键任务到关键任务的资源重分配是把项目工期缩短（相比于原有的整个项目周期）的常用方法。通过延长指定资源的工作小时数，或者周末加班，可以被看作使用不同的资源日历来缩短关键任务的历时，提高资源生产率是另一种缩短项目周期的方法，不同的技术和机器（比如计算机代码重用，自动焊接机，电子管道切割机以及自动化的过程）可能影响资源的生产率。一些项目中有一个关键的项目资源。在这个例子中，资源进度会提前项目完成时间，这叫“缩短资源分配进度法”，不一定是最佳项目进度表。资源平衡技