项施工方案。做到生产周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。
（2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会本工程的施工工期。
（3）在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。
（三）加强专业班组的协调施工
任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。
（2）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。
（3）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。
（4）图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。
（5）施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与土建公司的技术交流。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
