资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号,数量要求,油料,火工品,水泥,钢筋等原材料需求,并及时调配到位,保证工程施工所需.
6,生产进度管控措施
(1)组织措施：①将进度计划执行列入项目管理考核的1项重要内容,并有配套的奖惩制度;②实行不间断的施工指挥调度值班,保证指挥调度人员及时处理现场进度实施中的各类问题;③及时向相关方通报工程进展状况及需要解决的问题,使各方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难问题;④坚持项目部领导和技术人员现场 24小时值班制度,及时协调,处理,解决施工中出现的问题;⑤坚持每天的施工生产调度会,使整个工程施工有步骤按计划地进行.
(2)技术保障
制定与进度计划相适应的施工方案,进度计划调整时,同时修订施工方案和有关的技术措施,以保证总进度计划目标的实现.做好技术服务指导工作,加强技术人员的现场巡查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施,以确保工程的顺利进行.
(3)管理措施.组织有节奏,均衡,持续的施工,适时开展"双百"活动和"奋战6个月"等各种管理活动,以促进了工程施工的顺利进行.
项目经理部要针对当时工程进展的形势和特点,从抓规范,抓落实入手,制定详细的活动方案和考核评比细则,定期检查评比,奖惩兑现.不仅可圆满完成各项施工任务,还有力地提高了项目经理部管理水平.
对于工程项目的进度管理,既要考虑项目管理的通用做法,也要考虑其自身特点.项目进度管理,不只是进度的管理,也是项目施工生产过程中综合的管理,要通过计划这根主轴,带动项目各方面的管理工作,并为计划服务,只有这样,才能真正控制好进度计划,计划才能保证完成.
总进度计划
年(季)度计划
单项工程进度计划(关键工期)
月进度计划
月生产会议
月进度报告
周进度计划
周生产会议
日计划
调度日报
周报
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
