，使之与生产总进度计划要求的相应时间区段相对应。在图表的最后一栏，设置了“影响生产进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响生产进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
3.3 生产的实施与进度检查
按照生产计划对项目进行实施。在实施过程中，对各生产环节应进行跟踪检查，包括对生产总进度情况的综合比较分析。
生产进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现生产进度控制总目标。
（1）生产进度的跟踪检查：对华杰搅拌站项目生产进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现生产总进度目标提供必要的信息。生产进度的检查包括对各生产环节完成情况的检查和生产总进度完成情况的检查。
（2）进度偏差原因的分析：在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响生产进度的因素很多，除以上提及的劳动力、设计、采购、加工制作、发运、安装调试、资金等因素外，还包括组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。
（3）生产进度控制计划的调整：在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个项目的影响和冲击就越小。
通过项目的良好管理，华杰商品混凝土搅拌站建造项目的交货进度得到了有效的控制，杭州华杰搅拌站于5月10日顺利投产。这证明了本生产进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本生产进度控制方案还需进一步完善。
4 结论
合同项目的管理是一个管理中的系统工程，本文针对管理中的关键因素：质量、成本及工程进度方面提出一些个人看法，并以华杰搅拌站建造项目为例说明进度控制的方法，希望能够对项目管理和实际运行具有一定的参考作用。转贴于：http://www.leadge.com
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