按项目质量总目标和项目的组成与划分，逐级分解，建立本项目质量目标树。其次，根据项目特点、生产组织、生产总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。
(3) 制定项目质量控制程序
项目的质量控制程序主要有：设计图、原材料及生产设备的检查试验和标识程序、生产过程的质量检查程序、不合格产品的控制程序、计量器具的控制程序、各生产环节质量记录的控制程序和交工验收程序等。
(4) 制定项目质量奖罚规则及其他
搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其生产质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
(5) 工程质量计划编制后，经相关部门审阅、总工程师审定和主管领导的批准后颁布执行。
2.2 质量计划的实施、检查与调整
项目的生产质量计划，特别是项目的质量目标树，是为保证项目顺利开展的目标而制定的，因而具有很强的针对性和严肃性。必须加强对质量计划执行情况的检查，发现问题，及时调整。
只有加强生产质量计划工作，通过以上阶段的控制，才能提高项目的质量管理水平，实现项目的质量目标。
3 项目进度控制
混凝土搅拌楼（站）作为非标产品，可分为供料系统、称量系统、输送系统、搅拌系统和控制系统等。按照以往经验来看，在设备中标后，从设计、采购、加工制作、发运到现场安装调试，整个交货周期较紧。因此在实际操作中，对生产中各个环节应进行有效控制，保证总进度不变。下面结合实际例子，介绍一种简明有效的生产进度控制方案。
3.1 项目概况
杭州市萧山区临浦镇华杰商品混凝土搅拌站则是非常典型的例子。该站配置两台MAO3000/2000双卧轴强制式搅拌机，设计生产能力为200m3/h，要求日产混凝土3000 m3。项目于2005年3月1日正式启动，由于杭州华杰商品混凝土有限公司与两家房地产开发商已签定供货合同，定于5月10日正式供应成品混凝土。因此搅拌站交货周期仅为70天，质量等级要求优良。
本项目工期紧，任务重，为对交货进度进行有效控制，按时按质交“钥匙”，我们特别编制了一个简明实用、有效的生产进度控制方案。
3.2 生产进度控制方案的编制
编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉华杰搅拌站的总体工艺设计和施工现场情况。审核项目组的生产进度计划体系，包括生产总进度计划、劳动力计划、设计计划、采购计划、加工制作计划、发运计划、安装调试计划及资金使用计划等。进度计划的编制需要重点考虑以下方面内容：
(1) 审查生产环节是否齐全、有无漏项；各生产环节的工作量是否准确。
(2) 各生产环节的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合生产程序。
(3) 各生产环节的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
(4) 计划的实施效率和工作强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源配置是否合理，能否保证计划的顺利实施；
(5) 与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的施工条件有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。
在生产进度计划体系编制好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、设计计划、采购计划、加工制作计划、发运计划、安装调试计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各生产环节工作量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各生产环节所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方
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