的规模、技术和资金条件。若项目组织和项目特征不能协调，项目管理工作是无法顺利完成的。同时，项目组织也体现了项目管理公司的技术水平、管理特征和企业文化。项目公司是通过项目管理组织来贯彻自己的企业文化和建立自己的企业信誉的。可以说，有什么样的项目公司，就有什么样的项目管理公司；有什么样的项目管理组织，也决定了有什么样的项目公司。
第三，社会环境及技术与管理规范的影响聚集于项目管理组织，项目管理组织是冲突的核心地带。技术和管理规范发生变化，管理组织需及时与项目管理人员沟通，影响其心理和行为；需及时改变项目技术方案与措施、项目管理知识与程序，以适应规范的变化。当社会环境对项目管理人员的道德产生影响，诱使其发生不道德行为时，项目管理组织要担负起道德指导和教育的任务。通过树立榜样、组织学习、精神激励等手段去影响项目管理人员的心理，通过物质激励、制度约束等手段去影响项目管理人员的行为。
西蒙认为：“我们把组织描述成一个平衡系统，它接受货币或劳动形式的贡献，并提供诱因作为回报。这些诱因包括组织目标本身、组织的存续和成长以及这两者无关的刺激。”9为了达到组织的协调和均衡，项目管理组织首先要确定合理的规模，设计合理的结构；其次要注重对项目管理程序系统和协作系统的衔接，不但关注项目管理的技术和程序，还要关注项目管理人员的心理和行为；第三，要重视对项目管理组织产生影响的宏观和微观环境，并将重点放在其对项目管理组织规模和结构模块的影响上。
结束语： 项目管理组织模型是对项目管理理论、组织学、组织行为学融合的一种尝试。项目管理活动虽然表现为一定的技术和程序，但实质反映了项目管理人员的心理和行为，而这一切都将通过项目管理组织来起作用。项目管理的各种宏观和微观影响因素也将通过项目管理组织的规模和结构起作用。希望通过项目组织模型，可以对项目管理组织的运作予以系统的描述。
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