“有效性和能率”11。该理论将组织定义为协作体系中的一种，协作体系是由“物的、人的、社会的构成要素的复合体”，“正式组织是有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体系”11。组织平衡是组织生存和发展的关键。组织需保持内部平衡，即组织提供的“特殊的并能给予某个人的”和“不能给予特定人的”诱因与组织成员做出的贡献的平衡11；需保持组织与环境的平衡，组织保持与环境的适应性有助于目标的实现；需保持组织的动态平衡，当内部与外部相关因素发生变化时，组织需要“打破旧的平衡，建立新的平衡”。10社会系统学派构是现代组织管理理论的基石，其思想，尤其是其“诱因”理论和“权威”理论，成为构建合理的项目管理组织的源泉之一。
如果说社会系统学派是组织理论中的社会学，一般系统理论则是组织理论中的物理学。一般系统理论强调应用系统研究方法，对组织的结构予以分析。系统，被定义为“能与其环境超系统划分明确界限的一个有组织的，并由两个或两个以上相互依存的部分、成分或分系统组成的整个单位”6。一般系统理论提出了组织是一个完整的整体，其各部分是有机联系的；组织应具有一定的目标，以推动组织的运行；组织应具有有序的结构，并以其相互联系、相互作用的层次关系为研究对象；组织应是一个动态的、开放的系统，通过与外界的能量交换实现变革。系统理论使我们跳出管理的具体事务，从更高层次上去认识组织和管理，避免“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的错误。
组织的系统观念和权变观点是紧密联系的。权变理论强调随机应变，提出管理的“智慧是从你认识到世界上不存在唯一最优的管理系统时开始”10 。权变理论学派认为，“我们把组织看作一个开放的社会技术系统”，组织由“目标和价值分系统”、“技术分系统”、“社会心理分系统”、“结构分系统”和“管理分系统”组成6。权变理论综合了一般系统理论和社会系统学派的思想，强调在“一切组织都有普遍的组织与管理的原则”和“每个组织都各有其独特之处，对各种情况都必须作单独的分析”两个观点之间，“权变观则取中间立场” 6。
汲取社会系统学派“关注人”和一般系统学派“关注系统性”的理论精华，在权变理论思想的指导下，可以提出项目管理组织模型。在模型中，反映成功的项目管理组织不但应具有系统的结构，而且需要具有良好社会协作关系，包括个体和群体的协作。
2．2项目管理的组织行为
项目管理的核心技术和能力是由人掌握的，这些人既表现为在一个个具体岗位工作的个体，又表现为在一个暂时的项目中为统一目标而工作的群体。“个体和群体的行为及其相互作用构成”被称为组织行为11，研究组织和人之间如何相互影响的学科称为组织行为学。现代组织行为学理论，是建立在心理学、社会学、社会心理学、人类学、政治学等多个学科基础上的，其主要研究“组织中行为的决定因素：个体、群体和结构。” 13项目管理组织作为由专业技术和管理个体组成的有序群体，需要以组织行为理论为支点加以研究。
以组织行为作为研究视角，项目管理组织的首要研究对象是项目管理人员。通常，项目管理人员来自不同的部门，有不同的专业技能和文化背景。确定项目管理人员的工作职责，对其进行培训、激励和绩效评价，提高其工作满意度，是项目管理组织的例行工作。
其次研究对象是项目管理人员组成的群体。虽然项目管理组织规模一般都不大，但同样存在正式组织和非正式组织，存在冲突和沟通问题。如何将项目管理群体形成一个高效的工作团队，如何形成合理的决策机制，都是需要研究的问题。
第三个研究对象是项目管理组织。这里的组织是名词性概念，包括项目管理人员的层次和结构。项目
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