。这样就不会出现不知道写什么好了。
就你的描述，这个项目的团队也还没有形成。根本称不上是项目组。
楼主可以借这个项目提高自己这方面的能力，个人认为对你并没有什么坏处。但需要注意的是不要一味的抱怨，应该好好思考一下你该怎么做。
题 目：如何控制好客户的变更需求 作 者：吴俊民 (浙江建达 wjm841834@163.com) 客户永远是上帝.我们做的项目最终目标就是满足客户的需求.
在项目的计划价段,对于那些小的可能会出现的风险我们就要充分的考虑到并制定相应的策略,对于客户所提的需求,如果偏离项目范围较远,必需要很好的和客户沟通,获得他们的配合,比如工期的延迟,预算的追加等
题 目：全面地了解变更需求 作 者：HSP (secret hsp2010@126.com) 在项目执行的过程中，客户的需求变更是不可避免的即便是有合同的约束。
对于客户提出的变更首先要研究其可行性，如果可行接着再分析对项目的多方面的影响，对于影响大变更和管理层共同研究决定是否接受。总之，变更一定要有确认批准检验归档。
题 目：如何控制好客户的变更需求 作 者：胡月 (GE hailonsuny@163.com)
客户需求在项目执行过程中出现变更是必然的，这需要我们认真分析客户需求的合理性和可行性，客户变更的需求经分析后可能有以下几种结果：一是客户需求不可行，他完全超出了现有的条件所能达到的目标，二是客户需求可以实现，但是将带来大量的成本的增加，三是客户需求可以实现，而且不会带来大量的成本的增加。对于第一种情况，从市场的角度出发不能去拒绝客户的需求，但是我们可以为客户分析其可行性，从客户的角度，找出它自身的制约条件，用户最终自己放弃其需求， 如果是第二种情况，那末我们可以为用户提供一份详细地分析报告，言明其将带来的成本和时间的问题，并力图寻找一种变通的方法，是双方都能接受的方式解决问题，实际上有时候客户对自己的需求并不是特别明析，可以引导客户接受更为合理的解决方案。如果是第三种情况，当然答应也就无所谓了。
题 目：正确对待变更 作 者：龙七 (AMDOCS yulongan007@hotmail.com)
首先变更是必然的,我们要积极面对.
其次所有的变更需要量化.记录每次变更,同时需要变更方签字.
最重要的是避免不好的变更,解决好的变更.如果我们能在用户提出变更前,为用户的实际需求提供好的解决方案,那么我们还能接到需求吗?当然,这个需要在确定需求和项目的前期来做.后期的只能是被动的应对了.
题 目：老板的决定是对的 作 者：奥林匹克 (中铁七局集团有限公司 1370393@vip.sina.com)
变更带来的不一定就是成本的增加，客观分析变更内容，站在技术的角度向客户分析利弊，如果确需变更，即使增加了成本也要满足客户需要，这是市场的要求，我相信满意的产品会给你们带来应得的收入，有耐心就会有收获。
题 目：我的建议 作 者：zhangmin (北京东方飞扬软件技术有限责任公司 zhangmin@flyingsoft.cn)
用户需求的变更总是不可避免的，所以我们要以这种心态去接受和控制用户的需求，而不仅仅是埋怨。是用户，那她就肯定会提出需求，而由于用户的问题，可能会导致需求频繁的变更，针对这种情况，我觉得要做好如下几点：
1、作为开发商，要认真钻研用户的需求，了解用户的直接需求，挖掘用户的见解需求，同时还要对用户需求具有前瞻性；
2、对用户提出的需求，要认真进行分析，包括需求的提出背景等等，也许用户对需求的提出欠缺考虑，所以我们要认真分析用户需求；
3、即使用户提出了需求，必须按照一般
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