，用以定样施工。大连地产公司的工程管理人员正以高昂的士气、严谨的工作精神团结奋战，力保按期交工，把不可能变成可能。
5、成本控制。
雍景台定位于高档公寓，并且带精装修，这使得在造价上要远高于一般住宅项目，工程管理中如果稍有疏忽，那么工程造价就可能增加几十万、上百万。无论是在前期方案阶段还是在后来的实施阶段，大连地产公司主要领导对成本控制投入了巨大的精力，带领各部门通力协作，从规划方案到施工图、从土建装修到水电配套，反复研讨各项选择的性价比，关键部位用档次高的产品，辅助部位满足功能质量要求即可，这无形当中增加了许多工作量，但实现了让雍景台“高”而不“贵”的目标。
在施工现场管理中，工程管理人员认真仔细复核图纸，对各种材料设备的选用，及时发现问题与有关部门沟通，挤出水分。
6、文明施工管理。
雍景台工程没有因为工期紧就放松现场文明施工的要求，相反在公司主要领导的带动下狠抓了文明施工管理。为了提高施工单位的思想认识，大连地产公司鼓励施工单位去上海、北京等地参观高水平的现场文明施工管理，提高施工单位的领导认识水平。
2002年3月底雍景台工地全部进行了硬覆盖，见缝插针地划分出材料堆放区、木工、灰工临时加工场地，把一部分钢筋加工移到市郊场地；重新整理了外支护脚手架，横平竖直并且美观，换了崭新的防护网；为了保持卫生，楼内一律不准住人，利用有限的场地搭建起能住500多人的临时宿舍，建起了整洁的厨房，生活垃圾定点定时排放，建起了水冲厕所，施工现场分楼层也设置了临时厕所，每天安排专人定时打扫，并且建了淋浴室；为了管理方便与树立形象，在地下一层统一搭建了200多平方米的现场临时办公室，为后续入场的施工单位提前建起管理用房；阿尔滨一分公司为现场500多名工人统一订做了新工作服，更换了新安全帽；现场的各种施工标识、宣传牌、宣传栏、黑板报也都布置到位；每天安排专人清扫各通道上的卫生，做到迎接检查不用提前通知，以工地本色即可面对检查。此外，让监理公司牵头编制了施工现场管理办法，对人员、物资、设备管理提出了明确具体的要求以及违纪的惩罚措施。
通过近一阶段现场文明施工管理，使雍景台工地整体形象得到了飞跃，并且促进了安全工作，促进了参战人员认真细致、奋发进取的工作精神。
雍景台项目是一个典型的房地产项目管理样板，雍景台不仅成为万达集团建筑质量史上一个新的转折点、一座丰碑，而且也值得业内同行借。
六、商业项目管理案例—茂业百货第六届供应商表彰大会
项目目标：通过450人规模的供应商表彰大会，体现茂业百货的雄厚实力与百货业旗舰形象。
0级
1级
2级
3级
图2作业分解图
里程碑：12月15日开始策划方案 1月10日完成文艺节目准备工作，会场设计布置工作，供应商代表名单统计工作。
项目牵头部门：茂业百货市场部 主管领导：副总杨宝民 总助曹宏
代表满意度高低关键点把握：会议主题词、文艺节目质量、领导讲话水平、环境与气氛、座次安排、大会主题广告。
大会主题广告根据会议主题与供应商表彰大会名单确定，同时根据公司促销活动，设计出整体活动广告，起到供应商表彰与促销双重作用。
知识共享：
我们详细查阅了2002年供应商表彰大会的详细资料，对于复杂项目细节有了深入认识，供应商表彰大会涉及公司所有部门，是对茂业百货综合实力的检阅。我们充分借鉴了2002年方案，继承原有的公共知识，根据今年的实际情况和领导要求，突出主题，创造与供应商密切合作的新气氛。我们首先想到主题是：“造茂业百货黄金价值链 相伴茂业品牌走向全中国”，经过公司修改为“共建
黄金价值链 打造竞争新优势”，此主题突出与供应商的合作关系。
费用管理：广告费用、奖品费用以及酒席和场地费用。
其中广告费用通过同等价格选择最优版面以及.63折扣控制成本，奖品主要选择茂业百货自由商品降低采购成本。
七、 结论
项目管理知识人人都应该掌握，项目管理知识是大众的工具。高级人才掌握项目管理得精髓，在时间中灵活运用，这是人才培养的一个好途径。我国是发展中国家待建项目重大，亟需一大批人才掌握高级项目管理知识，提高项目投资收益。
参考文献
1. 丁士昭，《关于建立工程项目全寿命管理系统的探讨》，1999年海峡两岸营建业合作交流研讨会论文集，北京，1999年6月
2. 白思俊主编，现代项目管理，机械工业出版社，2002年4月 转贴于：http://www.leadge.com