度为50%。
2.市场调查
2、 建筑策划
此阶段项目管理重点为：我凭借丰富的开发经验进行总体构思，提出三大创新措施促进项目增值：
A.根据顾客需要设计具有领先水平的健康主题会所，将个性化SPA引进到会所中，提高住户生活质量为主要目标。
B.对整个项目的商业建筑进行总体规划，同时与重要商家进行预先研究，提前确定此地段适合的业态，例如主题特色超级市场，根据人口规模与周边交通状况，确保商业建筑规模，确保商业建筑价值得到最大挖掘。
C.根据我们比较准确的市场调研，确定别墅与多层建筑比例，根据未来住户消费偏好，制定环境景观设计方案，运用我们丰富得物业管理知识，确定方案中设施与具备内容。
同时将市场调查结论，设计基础资料及时交给规划师与筑师，对总体建筑策划方案进行完善与提高。
3、 建筑规划与建筑设计 根据市场调查资料与建筑策划构思，在建筑规划与设计中落实增值点。
4、 施工管理 选择一流的施工企业，例如深圳华西集团公司在项目管理方面经验丰富。
5、 营销管理 将社区直销措施落实到实际销售工作
四、 计算机辅助项目管理软件
早在60年代，我国就引进和推广了网络计划技术，华罗庚教授结合我国统筹兼顾的指导思想，提出统筹法。1966年priskre等提出的图示评审技术GERT(Graphical Evaluation & Review Techniques)，是扩展了的网络模型，增加了随机适应性是其一个重大突破。
1972年Moeller G.Lkl开发了风险评审技术，该方法在网络的节点逻辑与数学关系式的处理上有较强的适应性，能够统筹考虑“时间、费用、性能”的问题，并给予三者同等的处理层次。
普通项目管理软件是美国微软公司的MS project2000软件等。大型项目管理软件代表作是P3，我国长江三峡工程、广州地铁等大型工程普遍应用P3.同济大学根据工程项目全寿命周期的管理思想，开发了工程项目全寿命周期管理信息系统。
图3 工程项目全寿命周期组成图
五、雍景台项目管理案例
在2001年度万达集团年会上，王健林董事长将雍景台评为万达集团历史上全面创新的楼盘、是万达的最佳产品，大连万达地产公司工程管理人员努力把雍景台工程质量建成大连第一、中国一流的项目，该项目管理经验比较典型，介绍如下。
（一）项目简介
雍景台是大连万达地产公司2001年7月推出的精品楼盘。该项目位于大连市区的中心地带，北临大连市最繁华的青泥商业区，南面俯瞰大连市区最大的城市公园，身处黄金宝地。雍景台单体建筑面积5.4万平方米，地上高度100米，地下三层均为停车场及设备用房，地上一至四层为公建，内设银行、餐厅、豪华会所，五至三十一层为豪华商住两用公寓，共216套，四层与五层之间为结构转换层。
（二）该项目工程特点：
1、工期紧。影响雍景台的施工工期有很多不利因素：
（1） 雍景台豪华公寓为业主提供的是精装修，业主只需置办家俱即可入往，到目前已有超过三分之二的业主提出个性化的修改要求，大连地产公司要不断根据业主的需求量体裁衣调整平面布置，施工总是处在不断变化中。
（2） 誓夺“世纪杯”争创“鲁班奖”的质量目标高，精工细做需要的是时间。
（3） 施工难度大。如基坑施工，周围建筑紧贴、地下老区管网密布；再如结构转换层，转换主梁3.7米高，整个转换层需用近六百吨钢筋、两千六百多方混凝土，需要大量的支撑，仅这一个转换层正常工期就需要四十天，在大连这是第二个此类结构的工程。
（4） 施工跨越两个冬季。
（5） 项目地处繁华地带，场地狭