企业现行管理规章制度情况
(6)企业承包责任制情况;
(7)从企业经营管理中可以吸取哪些经验教训,并提出改善企业经营
管理进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议.
2.项目产品方案的评价
(1)项目投产后到项目后评价时为止的产品规格和品种的变化情况;
(2)产品方案调整对发挥项目投资效益有何影响,产品方案调整的成
本有多大;
(3)现行的产品方案是否适应消费对象的消费需求,现行产品方案与
前评价或可行性研究时设计的产品方案相比,有多大程度的变化,产品
方案的变化在多大程度上影响到项目投资效益;
(4)产品销售方式的选择.
3,项目达产年限的评价
项目达产年限是指投产的建设项目从投产之日起到其生产产量达到
设计生产能力时所经历的全部时间,一般以年来表示.项目达产年限有
设计达产年限与实际达产年限之分.设计达产年限是指在设计文件或可
行性研究报告中所规定的项目达产年限;实际达产年限是指从项目投产
起到实际产量达到设计生产能力时所经历的时间.建设项目的设计达产
年限与实际达产年限由于受各种因素的影响难免出现不一致的情况,所
以在项目后评价时;有必要对项目达产年限进行单独评价.
项目达产年限评价的内容和步骤是:
(1)计算项目实际达产年限;
(2)计算实际达产年限的变化情况.主要与设计的或者前评价预测的
达产年限进行比较,可以以实际达产年限变化率或实际达产年限与设计
或预测的达产年限的差暂来表示;
(3)实际达产年限与设计达产年限相比发生变化的原因是什么;
(4)计算项目达产年限变化所带来的实际效益或损失;
(5)项目达产年限评价的结论是什么,其经验教训是什么达产,为促
使项目早日达产,有何可行的对策措施.
4.项目产品生产成本的评价
产品生产成本是反映产品生产过程中物资资料和劳动力消耗的一个
主要指标,是企业在一定时期内,为研制,生产和销售一定数量的产品
所支出的全部费用.项目产品生产成奉的高低对项目投资效益的发挥会
产生显著作用,生产成本高,则项目销售利润减少,项目投资效益降
低;生产成本低,则项目销售利润增多,项目投资效益增多.项目后评
价时,进行项目产品生产成本评价的目的在于考核项目的实际生产成
本,衡量项目实际生产成本与预测生产成本的偏离程度,分析产生这种
偏离的朦因,为今后项目投资进行成本预测提供经验,同时为提高项目
实际投资效益提出切实可行的建议.
项目产品生产成本评价的内容和步骤如下:
(1)计算项目实际产品生产成本,包括生产总成本和单位生产成本.
在项目后评价时,产品生产成本也可以不重新计算,而从企业有关财务
报表中查得;
(2)分析总成本的构成及其变化情况;
(3)分析实际单位生产成本的构成及其变化情况;
(4)与项目前评价或可行性研究中的预测成本相比较,计算实际生产
成本变化率并分析实际生产成本与预测成本的偏差及其产生的原因;
(5)项目实际生产成本发生变化对项目投资效益的影响程度有多大,
降低项目实际生产成本的有效措施是什么.
5.项目产品销售利润的评价
销售利润是综合反映项目投资效益的指标.对其进行评价的目的在
于考核项目的实际产品销售利润和投产后各年产品销售利润额的变化情
况,比较和分析实际产品销售利润与项目前评价或可行性研究中的预测
销售利润的偏离程度及其原因,提出进一步提高项目产品销售利润,从
而捉高项目投资效益的有效措施.
产品销售利润评价的内容和程序如下:
(1)计算投产后历年实际产品销售利润起变化的原因;
(2)计算实际产品销售利润变化率;
(3)分析项目实际产品销售利润偏离预测产品销售利润的原因,计算
各种因素
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